(一)关于项目 (1) 用户管理 如何衡量产品的用户体验 不要轻易挑战用户习惯 (2) 项目管理 你真的了解OKR吗 关注工时还是关注目标 项目管理工具到底应该为谁服务 OKR比KPI好的不只是逼格(3)产品建设 你的产品没有一炮而红,后面该怎么办?(二)关于敏捷开发模式(1)项目准备阶段 反对“迭代0”:停止拖延,开始迭代 (2)项目估算 故事点数是对工时的度量 (3)项目重要会议 每日站会——放弃在每日站会上按成员逐个发言 每日站会——每日站会要关注团队目标 Sprint评审会议——是时候取消Sprint评审会议了吗? Sprint计划会议——谈谈Backlog梳理活动 Sprint计划会议——INVEST原则 Sprint计划会议—— 团队不需要在计划会上考虑到所有事情 (4)用户故事 要写封闭式的用户故事 (5)其他 敏捷教练的八种失败角色 (三)关于团队及个人建设 (1)团队建设 什么是工程师文化 <<精益创业实践>>读书笔记 聪明工作5大法,高校创业全靠它 (2)个人建设 效率极低人士的7个习惯 25个高效工作的小技巧 上班族必备的快捷键 尽快遇见最棒的自己,就得每周读一本书 24个小诀窍让你的工作更有效率 互联网创业者的百宝箱 (3)产品经理自我建设 大型敏捷团队的首席产品负责人角色 产品经历的沟通策略 产品思维(四)关于Leangoo (1)看板 可视化缺陷跟踪管理 实现故事地图 物理看板还是电子看板 管理sprint backlog 生成自动燃尽图 (2)泳道 实现Scrum任务看板 (3)我的仪表盘 统计sprint进度 (4) 其它 更换背景、设置颜色标签功能上线啦!