持有合理的库存，在满足生产出货需求前提下使库存降到最低，提高库存周转率，降低库存持有成本，是库存管理的目的。
库存管理玩的就是一种平衡，库存不足或者库存过高，都会对公司产生不利的影响。
库存不足的成本：
第一，影响生产，导致停线，造成人工、设备折旧损失，为了赶货不得不安排加班生产，产生更好的人工费用，增加单位制造成本，削弱产品的竞争力。
第二，影响出货，导致客诉、订单流失、付款延迟、甚至产生索赔，影响公司信誉。
第三，为满足紧急订单导致更高的物流成本，而且更容易产生品质异常。
第四，从现货市场或其他供应商处紧急采购，成本更高，且存在品质隐患，如2017-2018年MLCC供应紧张，很多公司不得不以几倍甚至十几倍的价格从现货市场拿货，而且不一定能拿到。
库存过多的危害：
第一，现金流是公司的血液，过多的库存将占用大量资金，对公司财务造成沉重负担，导致公司失血严重。这些资金一旦变成库存，就不能用于其它地方，因此控制库存非常重要，很多本可以生存的企业都是因为不良库存管理而导致失败。
第二，库存本身也带来额外成本，即库存持有成本，包括资金利息，仓库租金，设备、库房折旧，仓储人员工资，保险费用，库存的变质、丢失和废弃等等。库存持有成本一般占库存价值的15%到30%，这一块也是构成产品成本的重要部分，库存越高，库存持有成本越大，导致产品单位成本越高，产品就越不具有竞争优势。
第三，过多的库存会掩盖诸多问题，比如品质异常、机器故障、无序的计划、工序能力不平衡，换线时间长等，不利于企业管理能力的提升。
