也听过人力资源的讲义，首次听到许老师是站在一个很高的高度讲解人力资源管理这方面，前半部分听的有些吃力，毕竟理论比较多，而且有高度，目前还没有能力达到这样的高度去理解消化，后面讲得很实用，在整个过程中颇有感受。
什么样的独特基因，对组织成长造成影响？
一个案例，
初创三年的公司，因为是三个股东是合伙人，也是公司的核心人物，在刚开始搭建业务拓展时，大家用心协力共同努力，把公司业务提上去，开始分工明确，按部就班进行，这是前期很好的方式，相对抗风险能力及方向努力，以生存为前提全力以赴，
发展三年以后，问题就会突出，随着业务模式基本形成，每个人抓的方向也会更加明晰，但在人力资源方面，很容易形成固化，有能力的人才很难能进入核心层，也很难融入这样的的组织中，大多数初创人员形成故有的模式后，在人员上很难被打破这种故有公司人才架构，很多公司，在引进或者提升有能力的人才时，都会遇到各种困难，因为会有利益冲突，老人不愿意接受，有能力的新人不能重用，在核心位置不发辉作用，这种情况很普遍，
造成的影响就是几年下来还是这般老人，没有新人进入，没有新鲜的血液循环，迟早会发生失败，对于一家公司没有新人不断输入，企业的成长肯定不会太大，
对于成长基因的形成？
这种情况、很大程度在于公司一把手，有没有更高的目标，是否有一套好的机制改革，让有能力的人发辉，而非论资排辈，需要很大的勇气，因为中间牵涉到的是核心创始成员的利益和权力，做的不好，就是四分五裂，这种情况大多是领导人的魅力和魄力，能否驱动一套良好的机制，
