商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，一份优秀的商业计划书(BP-Business Plan)，通常只要包含12页的内容，我们简单快速地捋一遍：
第1页是项目概述。
这一页需要简单精炼地概括项目，还记得简约思维吗？最好只用一句话，越简单越好。
第2页是用户的痛点分析。
用户有哪些需求场景？行业有哪些痛点？有哪些需求是还没被满足，或者是竞争对手没有办法解决的？这个需求市场有多大？
这一页的重点是描述市场边界，通俗的说法是描述这个市场的天花板有多高。
第3页、第4页是产品展示页。
围绕之前找到的痛点，你要提供什么样的产品来解决这个市场需求。这部分一般是用几张简单的图片（比如产品截图、业务流程图……）描述产品的核心功能，以及产品的开发进度。
第5页是竞争分析。
同一赛道的竞争对手有哪些？你和他们有什么不同？优势在哪里？有没有可能实现弯道超车？
这一部分主要是回答投资人关心的“你如何跑赢市场竞争”这个问题。
第6页、第7页是团队介绍。
一流的团队可以做好二流的项目，但是二流的团队没办法做好一流的项目。
介绍团队不要宽泛地说“技术高超，经验丰富”，这样的描述都是0分，最好的表述是“谁谁谁，曾经开发一个小软件，帮公司半年内增加100万用户，1000万元的收入……”用数字说话更有信服力。
第8页是里程碑。
这一部分主要展示公司从成立到现在的用户数据、收入数据、盈利数据……用已有的运营数据证明你的商业思路可行，流程是可以捋顺的，表示你并不是拿着一个idea就来融资了。
第9页是发展规划。
这个产品做出来以后，怎么推广？打算用多长时间做到多少的用户量？公司会怎么去扩展市场，希望占有多少的市场份额？这一步做好以后，下一步会怎么做？
一步一步地展示你公司的长远发展规划。
第10页、第11页也是非常重要的一个部分——融资方案。
融资方案有两个核心部分：融资金额和融资用途。
首先是你出让多少股份，要多少钱。融资并不是越多越好，你漫天要价就会把投资人吓跑。
一般的惯例是，融到足够公司未来18个月所需的资金量就可以了。
出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问。
然后就是这些钱的用途。再大方的投资人，也不会让你拿着钱买豪车豪宅、环球旅行，而是让你把钱用在刀刃上，把产品优化好，把市场开发好。
最后一页，也是第12页，用一句话清晰、明了地总结整个项目，给人留下深刻的印象，简约不简单。
做好一份商业计划书：
- 简约不简单，真诚不做作，理性不吹牛。
做好一份商业计划书，注意三件事：
- 1、自己写，你的公司你做主。
不管别人在业务行业上多么有经验，对公司的理解不会比你更深刻。
当你在面对投资人的时候，你会淹没在一大堆的问题当中，回答问题的能力就显得非常重要，
如果你不亲自写这个商业计划书，这些无数的问题就让你当场现形。
其实商业计划书，是理清一个创业思路，激励创业伙伴的一个契机，其次才是争取投资人的亲睐。
别人写的都不能打动自己，谈何打动投资人。
- 2、慎吹牛，别爱技术爱用户。
很多创始人迷恋自己的技术优势和想法，还有很多人在商业计划书中详细解释了技术原理，领先优势，这个技术比市面上的很多方案都好。
经验老道的投资人知道，更好的技术并不一定总能在商业上取得成功，反而这些BP传递了一种信号，这个创业者把优先顺序搞混了。
比伟大的技术或者创意更加重要的，是你能否真实的解决用户遇到的问题和痛点。
- 3、说人话，少用文字多用图。
不要使用超过三种颜色的字体或者图形，能用图形或者图表表示清楚的尽量不用文字。
逻辑顺畅的图形图表，能让投资人秒懂，而一大团一大团的文字，只会让投资人回忆起在学校学的政治课本。
版面中的文字应该大小适中，整洁简练，一般一个版面内不超过两种字号字体。
你的简历，就是一份你个人的商业计划书，你可以怎么优化一下你的简历？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
