今天是7月19日，早上5点起来后，我习惯去厨房烧一壶开水，然后早上学习的时候喝上 两杯舒缓肠道。
来到了书桌前，我打开手机看到了几条信息，一是昨天晚上听得音频，想继续回顾一下，二是看了艾玉给我发 的文章，三是看到有一个PPT内容要改，
我首先看了艾玉的文章《我在认真听你讲故事》，看完后真是感觉这孩子真好，讲故事给妈妈听，越讲越好。也能看到出我们这些浮躁的家长，大部分时间没有好好陪伴我的孩子。我也是如此，错过了太多他们的美。
其次我看了这篇文章《目标感强的人究竟有多厉害，我们采访了100位牛人》，音频昨天晚上听了。今天早上看文字，
为什么要选择看这边文章了，原因很简单，昨天艾玉问我的一些问题，她感觉我的目标感不强，所以使得我看到这边文章就自然而然点进来看了，从最近来看，我的状态 不好，没有很强的目标感，及时有了目标，也没有很强的动力，让我来做这个事情，难道不是真爱，难道 只是勉强自己而已。其实我的目标真的很模糊，想要的太多，做的太少，有好多事情没有坚持下去。这是我存在的问题？带着这个问题，我看了这篇文章和打开了得到APP，搜索框了目标这两个字，我的想怎么完成目标。于是我再次看到了了之前学习过的OKR工作法。它 实用公司也实用了个人，于是我重新听了《这就是OKR》加深了一些记忆，音频了听到了吴军老师自己的OKR实用，于是有找到了吴军老师的那封信，讲了他完成的那些目标，目标有12个，这些目标完成了70%——80%，他非常满意，有些没有完成的，他也做了调整，能看的出来他心态非常好，非常自律，去完成这些目标，每个目标他都安排的 关键的结果。
下面欣赏一下他的一部分目标：
（引用得到吴军文章）
目标1. 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版
关键结果1.1 找到英文版的出版商 ；（1.0，已经签了合同）
关键结果1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿 ；（0.3，试了两个翻译者，都不满意，在联系第三个翻译者，让她试着翻译一章。）
关键结果1.3 完成英文版的写作；（0.1，因为翻译者还没有找到，因此我自己翻译了一章、前言、目录，以后要由翻译者做）
关键结果1.4 争取年底前出版；（调整为年底前完成翻译工作，明年中期出版）
关键结果1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版；（0.7，正在和出版商谈合同）
关键结果1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世。（0.3，完成了伯克利一章的部分内容，可以按时完成）
目标2. 将《硅谷来信》的部分内容完善，整理成书并出版
关键结果2.1 （六月份开始）选择三个题目（方向），每个题目20封来信；（0.5，已经选择好了第一批内容）
关键结果2.2 对于所挑选的这60封来信，补充材料，每一篇拓展成大约5000字完整的内容；（0.3，完成了第一本书的30%内容的初稿，50%的内容和来信不同，当然书名不叫做《硅谷来信》，而是类似于“精进的智慧”，最后的书名在商量中，预计9月中旬和读者见面。）
关键结果2.3 8月底完成初稿，争取年底前出版；（估计第一本书可以完成任务）
关键结果2.4 （新增加内容）争取年底能出第二本。
目标3. 更新在商学院的讲课内容，完成60小时教学量
关键结果3.1 将去年在一些场合讲的新内容整理成课件，春季学期在上海交大试讲；（0.3，新的内容在混沌研习社试讲了）
关键结果3.2 将这些内容按照主题分成大约三个1.5-2小时讲座的内容，以便以后在讲演中使用。（1.0，课件已经做好）
目标4. 按照协议完成《硅谷来信》（1.0，按时提供了内容，用户数目增长比较满意）
目标5. 完成丰元资本第三期融资（1.0，融资情况很好）
（恕不能透露细节）
目标6. 完成旅行计划和整理摄影照片
关键结果6.1 去欧洲一趟；（3.0，订了三趟欧洲的旅行，分别是6月，8月和9月）
关键结果6.2 驾车在美国西部转一圈；（0，暂时没有计划，可能要取消）
关键结果6.3 学习LightRoom，练习摄影技巧；（0，一直没有时间学习）
关键结果6.4 制作五本摄影集，包括两本今年的，三本是还去年的债。（0，尚未开始）
补充一下OKR工作法
介绍一下Google的目标管理方法。
Google的每个员工，每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives，并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results，这几个词合在一起被称为OKR。每个人的OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然。即使没人催你，大家看到你的网页上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度结束时，每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。Google强调每个人制定的目标要有挑战性，所以如果谁完成目标的情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。大部分情况下，大家完成的目标都在0.7－0.8左右。
当然，一个季度刚开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差异，之前没想到的事情可能后来也做了。因此，在季度总结工作时，可以增加当初制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。今天我就按照Google制定OKR的习惯，
