从今天起，和我一起探讨如何做一个健康持续的管理者吧。
图片发自简书App
从14年带队以来，做管理也已经近10年了。
对于管理的体验：打铁还需自身硬。想带队，自己的功底要强，业务能力要跟得上，有自己的底层逻辑。像刘邦那样的领导者需要一定的魄力。
领导是门艺术，这些年也亲历过别人如何带队。施以恩惠者有之，反目成仇者有之。也看过各种成王败寇的影视作品和文学作品。
领导是管理层，需要参与管理，参与管理，必须要了解人性和摸清事物的规律。事物发展和来临，要踩在点上，靠谱。
管理者需要有自己的信仰，比如说唐僧。需要有自己的退无可退。
管理者更像是一个船长，一个captain。是拿大方向的人。
管理者也是一个守护者，了解每位成员的个性，动向，动作。给足工作体验，也给足施展空间。心要向善，不能带偏。
我觉得有时候一味的妥协和容忍只能拉低自己的生活节奏，做销售就是挣钱，表达自己的想法，影响更多的人往好处走。而不是去往下走。一心向善终是善。我是这么理解的。
燕郊
勤跟踪，多互动，多指教。
