昨天我姑说想要做涂料的自主品牌，这几年虽然一直在做品牌的代理，也赚到了不少钱，但是他还是想做自主品牌，而且非常确定这个才是能赚大钱的地方。
我非常赞同她的说法，现在的问题是怎么做的事情？
我觉得每一个大机会的出现一定是市场发生了很大变化，要么是供给端出现了创新的产品，要么是需求端出现了新的需求，一定有一个地方出现的创新才会有大的机会。
我印象最深的就是微信公众号出现的微盟，他就是最简单的例子。从他们开始是搜索引擎在国内的代理到转行只做微信公众号的代理就是最明显的例子。
当然人家这几年的变化也是最明显能证明结论的。
首先是供给端，微信公众号出现了变革，这是供给端的变化，技术出现了创新。
其次是需求端，很多企业和个人开始在微信上做生意，先从发广告开始，再到直接的上线成交。包括很多企业都是在微信上进行沟通，这个就是机会。
你看看前几年的钉钉也是这个情况。因为疫情，学生需要上网课，需求出来了，技术上也实现了更新，所以就出现了一批知识付费的品类起来了。
一定是新生力量带来的机会。
我姑想要做涂料的生意，要么是技术上出现了创新，很明显这一块他没有这个能力。索然现在联系的几个老师傅能力非常强，但是仍旧是量的提升，并没有供给端技术产品的质的提升。
所以他的突破口不会是供给端，应该是需求端。
传统的就是船舶，工业防腐，汽车等，那么新的机会会是什么还不知道，一定要等到一个新的机会出来，需求端出现了增长的趋势，这个新的需求就是他要allin的板块。
所以我一直在跟他说，最近两年要去看看有没有新的应用场景，可以先从它的客户中去发掘，比方说发现某一个新的需求，那么这个就是自主品牌主力发力的点了。
我自己创业也是这样，为何一直没有思路，没有进展。
根本原因还是对新事物不了解不管是供给端的技术产品创新，还是需求端的新变化，这些我都不太了解，这个是最根本的问题。
目前我能确定的就是我自己的主要方向，一个是新产品或者新技术下的产品或服务推向市场，一个是围绕需求端的品质需要做的。
