这里有3点知易行难的工作误区，请多加留心。
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从事产品岗3个多月，聊一下入职后的适应期，以及我自己的3点总结。供参考！
一、文档必须非常规范吗？
这真的是很多人的误区，至少我以及我身边的产品新人都是这样的。平时大家凑在一起总爱讨论，你们公司是怎么梳理需求的？你们是怎么写文档的？怎么跟开发沟通的？
其实，每个公司的情况不一样，你所承担的角色跟任务也不一样。规范是人定的，只要最后实现的东西跟团队的想法一致就没什么问题。
你的文档流程有多规范，并没有那么重要，这些东西只是为了实现产品服务的，不要被文档绑架了。
我们公司目前团队规模并不大，大多数情况都是当面口头沟通，然后我再呈现在文档上，更重要的是节约大家的时间精力，所以不会写的非常细致，能解决问题即可。
文档更多的作用是记录和管理，以及以后来新人快速学习了解产品的需要。
二、新人需要完美主义吗？
产品跟开发是命运共同体，我们都知道没有完美的产品，也没有完美的代码。但是在出现BUG的时候还是会紧张一把。
这是我最初的心态，每次交付设计稿或者是文档之类的都会很担心，总觉得哪里还有问题没发现，哪里还有逻辑没梳理清楚。
大BOSS一直在跟我讲，你不要去追求完美，任何事情任何东西都没有完美的，你需要快速出一个哪怕是0.1版本，再快速迭代到1.0版本，2.0版本。
有时候，我们害怕的是承担一个还没准备好的不确定的结果，而我正在学习如何突破自己的心理障碍。
三、新人只能看到表象吗？
“通过现象看本质”是高中上课背的最熟的一句话，但是做了产品之后，尤其是跟开发打交道才理解深刻。
做产品每天要面对非常多的问题，大到产品方向，小到某个字体的字号。必须练就看问题看本质的能力，否则自己都稀里糊涂的，做出来的产品能好到哪去。开发同学多问几个为什么就被问懵了，那怎么能行。
其实看本质也是有一些工具和方法论的，比如说黄金思维圈：多问为什么，再思考怎么做、做什么。
同时，我也在生活中努力锻炼自己的思维模式。举个例子，前阵子小区安装了丰巢快递柜，刚开始的取件码是非常简单的6位数字，现在变成了很复杂的数字字母混合的。推测原因：
1、为了增加安全性和便捷性，鼓励用户扫码取件。
2、扫码需要绑定微信，关注它的微信服务号。便于推送取件通知时带上一些广告，以及不定期的一些营销广告。
3、业务拓展，取件码不够用，这个可能性比较小。
留心观察，多思考的过程让我很享受。道理说起来简单，真正要做到并不容易。知易行难，一起加油。
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