07152023《执行》第265/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：如何完成任务的学问。打造高绩效的执行体系，领导和整合人员选育，战略制定，运营实施三大核心流程。执行是目标与结果之间的桥梁，是企业文化的灵魂，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作。执行的三大基石是领导者的7项基本行为（1全面深入了解企业和员工2实事求是3设定明确的目标并排出优先顺序4持续跟进，直至达成目标，6奖罚分明，重奖业绩优秀人员，6通过教练辅导提高下属能力，7了解自己，展现出勇敢决断务实的性格），企业的文化变革框架和知人善任。企业的执行体系包括三个部分，企业层次，部门层次和个人层次。执行的学问建立在一整套要素之上。所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能，他必须相信，除非团队能达成计划目标，否则我做的工作没有任何实际意义。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
