文/郑永旭
一、为什么中国有钱了，到国外仍然被人看不起？
去年我去了美国纽约，去了日本，去了敦煌，去了张家界，凤凰古城，也去过了好多个城市，武汉我也考察了很多次，总在思考一个问题：中国与外国有什么区别？中国人绝大数都是向钱看，工作很努力，对产品技术研究突破令人胆颤心惊，所向披靡，而对社会的公德，社会的责任，社会的规则完全没有当一回事。从学校教育来说，从幼儿园开始就学能力，学知识，学技术，学考试能力，但是就没有学习做人，遵循社会公德，社会规则，法律法规。人与动物之间的区别就是会遵守公德和社会规则，所以中国人到外面给人家看不起的原因是素质低。例如大吵大闹，随地吐痰，闯红灯，占小便宜，不遵守规则，好像有钱就有了一切，但却成了意志和修养的穷人。举例说明，日本食品药品放心，无假货，价格无欺诈，找零钱，等，美国老百姓和警察对陌生人很热情，就像广州公车让座一样。一个时代的兴衰，固然有其原因，但一个民族要被人家的尊重，往往是要讲究文化素质，一个没有文化底蕴，眼中只有钱，一个没有规则，那将变成一个与动物没区别的民族，那肯定被人看不起。赛特人提倡文化素养，社会担当，精神独立自由的人生修养目标，要做一个受别人，受社会尊重的人。
二、为什么中国民企起起落落，生死极低？
1.企业跟着国家规划的方向和政策太紧。企业虽然必须掌握国家发展的大方向，但不能跟着太近，更不能与政策同一个节奏，因为国家的政策制定的人高高在上，不一定是符合企业发展的，宏观往往是对的，微观往往是错的。跟着政策的风口，猪也会飞上来，但摔死的一定也是那头猪。独立的走，自主的走，不要跟风。能飞起来是自己的事，是上天赐予的机会，走下来也是自己的事，肯定不会摔死和失败。另一个，中国的政府，政策一变再变，尤其对民营企业，一下子抬得很高，什么省长省委书记坐两边，企业家坐中间，过犹不及而近妖。一下子贬得很惨，见民营企业家如见魔鬼，四处躲，找办事也无门。
2.与政府的现任官员不能太亲近，也不能离太远。与官员太近，会被怀疑存在潜规则与利益交易，官员在，利益在；官员走，企业死。企业离政府太远，不了解政府的运作和政策，碰到问题没办法解决，没有朋友指导，所以，企业办不下去，中途也会死掉。企业一定要独立，我们赛特检测已经办16年了。如果用16年养育一个孩子，他也已长大成人了。我们今天应该独立成长行事，不能太依靠政府，不提倡得到政府的特别资助和照顾，而是要依靠全体员工，靠创新，靠企业文化，靠优质客户服务。未来我们主要依靠技术创新和市场开拓，不能靠拉关系和政府帮助支持，要成长独立成为一个有社会价值的高科技企业，一切按照公平公正，依法依规运作，才能长远发展下去。是英雄，就必须靠真本事。
3.大多数企业死于多元化投资和扩展。有一些企业开始创业成功，活得很好，但后来很快又死掉了。企业发展过程中精打细算，但是对外投资盲目进行，80%以上的人和企业，都是很节约和精打细算的，但都是失败于投资，犹其多元化跨行业的投资，风险更大。成功是不可以复制的。曹德旺专门干一件事，几十年做精做细，成为全世界汽车玻璃第一。我的朋友余楚亮，专做塑料钉扣拉丝，40年来占全世界70%市场。任何一个产品，做精做透，都能成为民族品。
4.企业文化缺乏创新。一些开始创业成功的企业，但大部分活不过五年十年的，这些企业死亡的原因是僵化守成，思想保守，没有创新，每次一个周期过后，就是竞争激烈的红海，企业在红海走路艰难，许多人眼睁睁等待行业的衰亡。中国任何行业的生命期都是5年8年，8到10年，缺乏创新的企业都会死亡。
5.没有建立一个很好的团队和企业文化，累死老板一个人。员工没有把企业当成自己的经济支持来源的平台，没有把它看成自己的事业平台，社会资源聚集的平台，只想着为老板打工，另一方面企业主也只是把这个公司看成自己的财产，与员工无关，这样的企业就办不大，办不好，很容易失败。
6.企业同质化竞争。没有自己拿手的真本事，往往只靠价格战。在入门之后没有进行升提升自己，做区别化的产品，树立自己的品牌，使客户满意，社会满意。要做自己的品牌和产品，并不断技术创新，满足客户和社会发展的需要。
7.企业家总要出风头。把自己搞得飘飘然，当什么代表，委员，会长等，过一把官本位的瘾。把自己放在社会阳光焦点之下，没有什么有好处，花钱吹牛，不专心研究业务，甚至会导致出现一点的失误，就会不断被放大，有时局面不可收拾。
8.机会是给有准备的人的。没有准备，一点机会都没有。但机会来了，不一定在你准备好的领域或者特长，或最好的时间点，往往是你只能抓住了一点作为切入口，得到一点点，让你能进入了一个行业，但第二次机会来了，肯定你是最大的受益者。
三、什么是企业家和企业家精神？
1.具有激情和想象力。把想象化为文字，化为技术工艺，化为图纸，化为产品，化为艺术，把卖给别人，收回成本，赚来钱，自己满意，社会满意和国家满意，企业家就必须懂文理哲史，科学，技术，工艺，产品，以及经济，社会和政治等知识，以及减少失误的判断能力，必须是知行合一。
2.担当的精神。流血但不能流泪，晚上熬夜睡不着，白天笑脸迎客户。背后银行逼债务，把房子和个人信用都押上，面前准时把员工工资发放出去。员工遇到困难可以辞职，老板必须面对困难不能退，也无可退。见与不见，他在那；成与不成，他也在那里，一丝不能动摇。也许让你真正体会到企业家的真谛，不知死活与任性。
3.忘我的精神。想着过去的错误不能再犯，想着今天的问题如何解决，想着明天的发展怎么才更好。想了这么多，多数企业家就是没有想到自己。
4.开阔的心胸。一方面，做什么事，必须有成败乃常事的心里准备，承受被嗤笑，承受被遗弃的孤独压力。另一方面，取得了成果，不能当守财奴，必须与员工共享，与社会共享。
5.企业家必须厚朴而不能单纯，要有智慧而不能小聪明，要走正路而不能走歪邪路、左道傍门，要与国家命运相照应，对国家未来的发展坚定信心，这样的指导思想才能保证企业稳定长期发展。
6.对于社会，对国家的未来，对产品的创新，必须有相当准确的判断力和执行能力。
四、新时代公司的赛特员工应该如何做？
1.自信，自觉和主动性，想在领导之前，而不是靠领导来布置工作任务。
2.仅仅是为了养家糊口而工作的人将是占少数，为自己的创业，自己的事业理想而工作，会占大多数。
3.必须做有知识，有文化，独立思维，优雅自信的企业主人。
4.有担当。为同事担当，为企业担当，为社会为国家担当，要有这样的胸怀，这样的境界，才配新时代这三个字。
5.企业的成果不是老板，股东个人的，而是与员工共享的。赛特也愿意学习华为公司，将来把一些股份的分红分配给员工，共同享受发展成果。
五、赛特检测未来的愿景。
赛特未来的发展方向不是靠出卖一个报告书，不是卖一台设备产品，而是设备+物联网+大数据的新型企业，是一个完整的产业生态系统。
1.首先是一个微生物的物联网平台，一个国家级传染病风险预测评估的大平台，进而是一个大健康，对经济，社会，政府有相当影响的平台。
2.是一个各行各业的中小企业产业生态集群组合。是因为我们组织七个专业，公司不可能招进这么多人才来，也招不到，所以一个新产业生态群就产生。
3.把社会少数精英组织在一起，而不是企业员工人数很多，企业才能做大。
4.赛特企业经营模式与逻辑思维
企业初期开发一个技术，开发一个产品，做一个店。然后是服务平台，再而金融，大数据，数据分析服务，Al和互联网。如京东和淘宝。京东开始试卖一个产品做买卖，赚差价，然后就变成一个交易平台，做资金流，变成了金融机构，又变成了大数据，未来就发展Al智能大数据企业，四步和五步变化，发展成为中国牛企。淘宝的发展也一样，只是京东是卖电器的专业户，而淘宝是什么都卖，范围比较广。
赛特检测进入的第一步，便是设备+物联网+大数据，与未来紧紧地握手。近期有人劝我开发一个空气收集器，制定标准，然后去销售这个小产品，这思维肯定落后于时代，也容易迭代被人模仿和追赶。我们做了上述的产业生态系统，别人来竞争就指望不上了，只能当我们的子系统。
我希望，作为赛特人，无论是过去，是现在，还是将来，人的一生之中会走过无数的路，会踏过无数的桥，会阅过无数的人，而在广州赛特这里所遇见到的，是人生中最好的地方和最好的时光。当你回顾往事时，感到在赛特此生无虚度，我是一个优雅，独立，自信的赛特人，我度过了一个很爱自己的人生。祝大家身体健康，春节快乐。
