项目管理

项目管理
一：项目管理的概念
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目三要素：1.范围 2.时间 3.成本。

项目管理的发展趋势：1.国际化趋势 2.人才化趋势 3.信息化趋势。

项目管理的特征与要素：1.目标的确定性 2.独特性 3.约束性 4.一次性 5.整体性 6.不可挽回性。
项目管理的流程：1.生命周期 2.方法论 3.项目定义

4.合同与采购管理 5.项目的计划、执行与跟踪 6.变化管理 7.风险管理 8.质量管理 9.问题管理 10.决策 11.信息管理。

项目管理的步骤：1.启动 2.计划 3.实时控制 4.收尾 5.维护期。

项目管理的知识领域：1.项目范围管理 2.项目时间管理 3.项目费用管理 4.项目质量管理 5.项目人力资源管理 6.项目沟通管理 7.项目风险管理 8.项目采购管理 9.项目综合管理。

概念与原理
组成关键路径的步骤：首先，需要将项目中的各项任务视为具有时间属性的特点，从项目的起点到终点进行有序排序 然后，使用具有方向性的线段标出各结点的关系，使之成为一个有方向的网络图接着，需要用正、逆推算法计算任务的最早与最晚开始时间，以及最早于最晚结束时间，并结束各个活动的时差后是找出时差为零的路线，即表示时间差为零的路线为关键路径。

关键路径的特点： 决定项目的工期 决定工时的工期 影响项目完成的时间。
项目管理的组织与领导： 1.组织设计原则 2.组织结构形式 3.项目管理的领导。