竞聘终了，于 12 月 16 日迎来结果公布。领导此番岗位调整，于我而言，恰似开启新赛道的契机。虽测试只是项目管理中的一环，却也意味着全新岗位的起点。
结果公示之际，内心忽感平静，过往忙碌岁月浮现眼前，令人怀念；同时，亦期待未来能有更多思考沉淀的时光。这既是自我反省之时，亦是重新审视自身的良机。
12 月 16 日 HR 前来宣布结果，在其最后的表态发言中，我感触颇深。她作为管理者，发言时结合岗位内容撰写感言，恰如其分，这一点值得我用心研习。轮到我自己表态时，方觉相较之下尚欠火候。最后发言时，我留意到她的微表情与肢体动作，皆有可借鉴之处。
昨日讨论数字化转型议题，谈及风控，我提及领导层重视，却引来领导哂笑。当时我心下思忖，所谓领导重视，若仅停留在口头，而非以身作则，谈何落地？听闻四川银行，副行长周末牵头，总经理亲临岗位，真抓实干解决问题，反观我们，大多只是空谈，鲜少付诸实践。
经此一事，我意识到有时直言不讳未必能达预期之效，甚至可能引领导反感，日后需注重表达的情商与技巧。昨日会议中，我发言过多，且未切中领导心意，今后当引以为戒，多学多思。
好的想法不必急于表达，待领导点名发言时再娓娓道来，此乃职场智慧。犹如“扁鹊会医”之典故，病入膏肓时给出解决方案，方能彰显自身价值，令领导刮目相看。
如今竞聘之事尘埃落定，我亦能静下心来，投身于锻炼、阅读与陪伴孩子成长、教育之事。就从锻炼起步，而后悉心陪伴孩子学习，着手规划 2025 年蓝图，愿一切顺遂如意，新篇开启。
