我们有一个地球，但是地球上有不同的文化。管理实质上就是文化的产物，所以不同的文化造成了不同的管理思维和行为。在《中国式管理行为》一书中所论述的“致中和”思想即“一内涵二”的中国式管理思维在我国已经有几千年历史了，它是太极的象征，强调的是阴中有阳，阳中有阴，是非模糊，阴阳互消互长。具体可以从这几个方面看：
一、“不执着”，中国人满脑子“那可不一定”诸如：不容易听信别人的话，不重视团体规约，不完全遵照上级命令行事等。但“不执着”在管理上也有许多好处，例如头脑灵光，自动调整，弹性应用等。
二、“不受管”，中国人经常说“谁要你管？”，很多员工不喜欢承受压力，不爱看规约。但其也有许多好处，不必管他不必操心不必制衡。
三、“爱讲理”，这样会增加管理上的许多困难，诸如理不易明、各说各话、固执一理。对待此类员工，可以让他自己讲，一切求合理，有理者得人心。
中国人的管理行为看起来千变万化，但是只要把握住道理，让他变得合理，而又自己管得合理即可。举例来说，在单位中，张三指责李四，李四气不过，结果抖出张三的一段隐情，弄的张三非常尴尬,十分后悔不该如此冲动。其实此类问题最好的办法是得理要饶人，退一步海阔天空，别人的错误，说不定以后会发生在自己身上，紧追别人的过失也是反过来逼别人来抓自己的错误。
书中“人我的分寸”这一章节让我感触极深，人我之间如何拿捏适当的分寸的确相当困难，凡事自己先求合理再来期望他人以合理待我，应该是合理的态度。诸如，接手工作面对不受管的老员工，处处针锋相对，无视规约，刚开始自己经历了很长时间的过渡迷茫期，有不解有委屈有眼泪，但是我发现操心别人的份内事根本没有太大用处，你越急她越不急，试想过很多次如何去打破僵局或者抓住对方的弊端去致命反击。但是经过冷静思考，我开始先反思自我，当对方表现出不合理的行为时，是否我自己有不合理的行为而让对方不舒服，事实证明，自己在细节问题的处理上缺少沟通导致了对方的误解，环环相扣，女同事之间敏感而又多虑的性格使问题逐渐激化而形成对立面。改变对方的最有效方法就是先改变自己，无关职位无关对错，彼此见面不说话，只发自真心笑笑，不知不觉的互动，若有若无的方式，用不明言的态度，照样达到了制衡的目的。
读完此书后对曾仕强中国式管理也进行了精要的概括和揣摩，在接下来带团队的过程中，我会把自己的定位做好，让大家达到共识，从而去知人、留人、用人，毕竟把人安顿好，才是管理的首要任务。
