【兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，较之以计，而索其情。】
近来观察集团动向，基于大数据分析的精准营销培训与实战颇多，这是转型3.0的一次实践，是未来3-5年的战略落地部署。从古至今，战争均以或明或暗的形式存在，其本质就是，有利益冲突，白热化之后就一定存在战争。在孙子的时代，利益冲突表现在各国国家对领土的争夺权，关系一个国家的生死存亡；如今信息化时代下，利益冲突变得愈加复杂化，行业边界正在模糊，集团不仅面临同行业的竞争，且整个行业上下游都在震动，互联网行业的步步紧逼，转型是迎接这场隐形战争的必然趋势。
孙子所在的时代为春秋战国时期，每年平均两场战争。其对战争的认识非常深刻，但孙子并非好战之人，“不战而屈人之兵，善之善者也”。但他提倡每一场战役都要慎重考察，深入研究，所以孙子兵法第一句着重强调，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”强调决策之重要性，无论是战争决策、企业决策，作为决策者而言，都是极其孤独且承担高风险的，一旦决策失误，万劫不复，即便重振旗鼓也要消耗许多时间、人资物资。
那么该从哪些方面分析以作决策？
孙子继续讲到，“故经之以五事，较之以计，而索其情。”五事，即道、天、地、法、人。民心向背、天侯条件、地理情况、将领才能、法制管理，再落地一点，讲到七计，“主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行，兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明”。
什么意思？
将孰有能——所谓一将无能，累死千军。行军打仗，干项目，若是将领无能，比如根据形势无法做出正确判断，导致手下执行时朝错误的方向走；比如无法为下属协调资源，无法在困难节点做出有利于项目推进的行动，无法聚拢人心。在这样的“将领”带领下打仗或干项目，作为下属将非常难受。
天地孰得——越成长，越能明白趋势对行业、公司、个人发展的重要性。我们每个人都活在时代趋势中的，无形中被时代趋势推赶着，若逆趋势而为，不能说一定走投无路，但一定会被各种暗流袭击得体无完肤。
法令孰行，一个行字体现了孙子对法令落地执行的重视。大致国家政策，小至个人计划，不落实执行便毫无意义。流程规章绝不是用来看的，我认为组织流程就是为了提升组织整体效率而存在，是为了释放组织中所有人员的大脑内存，以便让大脑思考更多创新性方案。如果流程影响了效率，且不影响信息安全，那么是可以更改优化的。
士兵孰练——养兵千日，用兵一时。这次整个集团整整一个月的BZ计划，便是此话的见证。练，刻意训练，是对未来可预见风险的全面把控与预防，应急处置能力即是练的结果。
赏罚孰明——重在明字。在组织行为学中，一个组织最忌讳的是平均主义，干得好得不到奖赏，干得不好没有惩罚，最好组织中只会剩下什么一群不爱干活的懒人，拖死组织。所以，做项目什么最重要，激励最重要，物质激励要分明，基于绩效为导向的奖与罚对组织绩效提升有重大作用
那么什么是道？这个问题待下周再研究。
【由于时间原因及个人视野限制，解读不完善，如有意见，欢迎探讨】
