前些日子，看到了某互联网公司的员工标语，有一句是这样写的，“人生何所求，致富和自由”。猛的看到这句话我竟然都忘记是出自我看过的大仲马的《基督山伯爵》，只是感到这句话对于我们这个年龄阶段过于现实。致富为前者，自由为后者。我们目前正处于前者的致富期，只不过这个致富期对于每个人来说，或长或短。
可能是由于回到郑州工作经常加班的缘故，让我产生了一丢丢的惰性（当然还是自身因素比较多）。一些定期需要做的事情总是由于自己的惰性而拖延。这篇年度总结就是这样。
说实话，在郑州的这一年我过的充实却不快乐，“充实”是因为我从成长的角度感觉自己比以前有收获，“责任”二字在我身上也越发的明显。当一个人明显感觉到自己成长的时候，这种成长应该是双倍吧。“不快乐”则体现的更为宽泛，比如，现在的我还留在公司站最后一班岗。哈哈哈，其实让我烦心的事情多数都是小事，只不过自己容易陷入死结，而且不愿意检讨自己。确实，2018年的我并没有做好自己的规划，导致很多完全可以避免的事情发生。我感觉身为一个产品经理，即使你没有达到总监和CEO的战略层次，基本素养的保持还是有必要的，因为这是你最初的职业操守，然而我们却并没有过分的要求自己去遵守，总是得过且过，对人对事，充满人情味，最后苦了自己。
上次和一个产品副总交流一下目前的现状，然后我把自己的不满和对生活的不满统统做了倾诉，过了一会儿，他：说完了吗？我：说完了。他：问题还在吗？我：还在。他：那怎么办？我：一步一步分模块化去解决呗，还能怎么办。他：那就去做吧。你看，事情到我们身上我们往往都有自己的一个解决措施，哪怕是最坏的。而我们往往先是抱怨、吐槽、发泄一波。然后用充满怨恨的思维去解决问题，你感觉这样的解决方案可以满足问题需求吗？任何事情，都会有自己的解决方案，只不过我们面对问题往往只做到了尽力而为，而不是全力以赴。为什么呢？ 是疲倦了？还是根本不想去做？这也是很多人不愿意去面对的现实。有人也许有疑问了，既然都是赚钱，为什么要让自己那么累呢？是呀，都是赚钱，可能对于别人来说是单纯的赚钱，对于产品经理来说确实是致富。试问一下，如果你是一个十分优秀的产品经理，让你用互联网思维去传统行业投资做生意，对你来说是不是有点简单了？举个简单的例子，你投资一家饭店，首先你会调查周围的人流量和常驻人口，并且做数据统计，得出年龄段划分，针对年龄段和喜好，你知道附近20~30岁的白领比较多，而且火锅和商务餐是他们聚会的首选。还得出他们多数都已经结婚，并且有了3~4岁的小孩，那么我们是不是可以针对这些白领人士开一些符合他们价位的中档型定制餐厅？对于小孩我们是不是又可以做一些娱乐、亲子副业的投资？并且，这些盈亏对于你来说也是可控的。当然这些还都是最基本的意识层次，也是一般人意识范畴内的，等到意识成熟后，我们还可以抓住更多隐性的元素，所以都说每一个产品经理都具有CEO的潜质，因为他可以提前看到一些别人看不到的盈利点。前提是你要足够优秀，生活的点滴就是我们变优秀的前提，工作也是我们为以后致富做保障。现在的我们还是对自己太好了，不忍心让自己受太多苦。但是你要记住每个人的成功都不是一蹴而就的，这也是我始终相信先苦后甜的道理，并且将会在我身上印证。
在郑州工作一年后才发现，二线城市并没有他们口中所说的慵懒，而是节奏感倍增。想想以后将会在这里定居，在这里买房，再想想自己现在的真实情况，是不是瞬间有了节奏感？是的，我们无法逃避现实，每个人都在为了自己心中的那份美好事业而努力，这才刚刚开始而已！
2019年的第一篇简书，可能会存在很多缺陷，还希望大家多多批评指正！以后我也会和大家一起印证自己的成长！
共勉--2019！
2019年02/01日
