今天上午， 同事突然递过来一杯杨枝甘露奶茶， 说是集团的订单管理部经理请客。这就有点尴尬了， 我们一个部门有订单管理部和生管部2部分，订单管理部有集团经理统一负责，不管日常事务都是我在统筹协调处理， 包括我在内有5个人， 生管部的3人只能干看着。
我随口说了一句， “这有老板范的， 用奶茶犒劳大家了。”同事就顺口接了一句， “你要不要请办公室其他人也喝个奶茶， 也主管范一下”， 思索3秒钟， 我拒绝了，还是用一贯的理由，“没钱”。
我一般不愿意自己掏腰包请客， 哪怕是一杯奶茶， 主要原因如下：
第一、虽说“没钱”也是事实，不过主要考虑“办公室政治”。公司老板，自从集团整合股份，他成为职业经理人开始， 就很少用个人 名义请大家吃饭，公司每季度的聚餐， 都是公司名义； 公司唯一的副总和我们一个办公室， 也很少以个人名义请大家吃东西，我作为部门主管，还是低调一些好。“认真做事， 低调做人”是我的办公室生存法则，尤其是以男性主管为主的公司， 我觉得这条原则比较稳妥。
第二、我工作表现好不好和请客没关系。公司是制造企业，间接人员都是责任制，绩效管控。订单管理部和生管部的工作， 更多的是日常维护， 就算有异常也是常规的可预计异常。作为部门主管，根据公司政策， 定义好部门的游戏规则，大家朝着这个方向执行就好。每个员工工作的好与不好， 不会因为主管请不请客而改变；员工对我的评价，或者说是不是念我的好， 也不是一杯奶茶能改变的；总而言之， 我和我的下属， 只是职责分配不同而已。
第三、我和我的下属没有直接的利益关系。在公司， 我的收入， 不管是底薪还是绩效， 都只于下属的表现有关， 不像以销售为主的部门， 如业务部， 下属的工作表现直接影响主管的提成收入。既然没有利益， 从成本的角度， 我也不应该投入额外的付出。至于个别员工， 跟不上团队的要求， 但能简单听话照做的， 我愿意花时间培养， 让周围同事带着成长；对于实在带不动的， 或者不能适用团队文化的人， 正常优胜略汰就好， 团队始终能保住95分以上的战斗力。
再过4天就要春节放假了，我不愿意掏腰包请客， 但我可以找业务经理赞助。他一年腰包鼓不鼓， 就和办公室人员的付出和配合有很大关系了， 而且他自己也有公司， 几百元的付出，犒劳一下办公室人员， 从做生意的投入和产出角度， 他应该是愿意的。果然， 我找他“ *总，要不要破费一点， 请工程和我们办公室的人喝个奶茶” 先从小范围开始试探， 他爽快的答应了，直接说：没问题，你安排，回头我来报销。
现在的奶茶价格差异还是蛮大的， 十几到二十几不等，对于我这不怎么喝奶茶的人来说， 我是觉得20多元喝一杯奶茶有点浪费了，而且奶茶对我属于“拿铁因子”范畴，不轻易消费。虽说这次是业务经理掏钱， 我还是按照中等水平15元预算， 大概500元吧。不得不说， 老板考虑问题的面总是广一点的， 他主动问我， 品保部的人是不是和我们一个办公室， 一起安排了吧。
就这样， 办公室第一波奶茶安排妥当，明天等着小姐姐们买回来，喝就好了。老实说， 要是搁以前， 我应该是不会开口找*总请客的， 第一、拉不下面子，不愿意开口；第二、觉得小家子气， 自己不请找别人花钱；第三、担心影响不好。自从开始看各类书籍， 我学明白一点， 机会都是从开口争取来的，我愿意从我能掌控的事情开始学着开口，学着合理利用周边资源， 学着把自己“产品化”推销出去，最后成为超级IP.
