早段时间，我参加了某机构关于“SAMRT原则”的课程培训。整个课程学习时长虽为8小时，但发人深省。
所谓的“SAMRT”，在语言字面角度来解释就是聪明，机灵的意思，但在课程上，把“SAMRT”拆分后就是Specific，Measurable，Attainable，Relevan和Time-bound，分别指工作指标与要素必须要具体，其次要求工作的绩效指标是能衡量，而且所要求的的绩效指标要合理，再者其指标要与你所兼顾的其他职责要有一定的相关联，最后就是在你绩效考核完成时提前给出一个截止时间。
其原则出自彼得·德鲁克的《管理的实践》，这是一本关于管理学的经典著作，它体现了人本主义的精神和光辉，强调了管理中的责任，正确地定位了个人与组织上的关系。
现在，步入正题，分享一下课程中部分“SMART原则”的内容。
关于S-Specific
就以日常办公室提醒语为例，“保持办公区域卫生”。这一标语就很模糊了，因为大家都清楚办公区域卫生一定要保持干净整洁，但是什么时候保持清洁，办公区域哪一块地方需要保持清洁，谁来保持清洁，怎样才算保持清洁，这样概念就很模糊了，所以，我们为了纠正这一模糊现象，就制定了值日表，办公室人员每天轮流值日，地面无污垢泥印方可等。
关于M-Measurable
所有生产企业，都会有一个销售目标或盈利目标等，但是很多情况下，都会以：“截止到12月份，各部门达成基本盈利目标”，那么这一汇报中的“基本”，就处于了一个无法衡量的状态，它基本是多少量，多少额，我们都很模糊。但是换另一种方式去汇报：“截止到12月份，各部门达成XXX万盈利目标”这样的话，就让信息更清晰，给出具体数据，目标就更明确。
关于A-Attainable
我们接任新的工作，就说明这项工作具有挑战性，也相当于一个新的目标。那这个新的目标，一定是你所能接收，能胜任的才行。若你所设立的目标过高，确实是有挑战性，但是你时间，资源，等受到限制，那么，你就要考虑自己是否真的能胜任此项工作。
关于R-Relevan
作为千万企业中某一部门的成员，你所应聘的是生产部门，那么你的上级领导所给你的目标应该是生产与管理方向的目标，这样才会切合你岗位职责与你所发展方向的关联性。倘若你是一位生产者，却要求你去解决专业技术性的问题，那岂不是闹乌龙？
关于T-Time-bound
每一样工作，都要有一个期限，你必须在合理的期限内把目标工作完成，这样你才能继续担任下一份工作。如你这月的工作重点是更换生产A车间的所有机器管道，那么你要多久才能完成，才能保证今年生产目标才不会落下。假如你的工作没有一个期限，那你所担任的工作，也即将毫无意义，得不到实际性的解决回复。
所以，“SMART原则”在管理和工作中起到了一个重要的奠基，它如血液一般，直接贯穿整条思路线索，让我们更加明白自己的目标与执行目的，让工作运转更顺畅。同时，它还能运用到生活中去，学习中去，让你所追求的目标更明确，通向成功的路线更清晰。
本文仅为本人在“SMART”课程中所学习到的一些心得，希望与大家分享后，对大家工作和生活有所帮助，同时，也推荐各位阅读《管理的实践》一书，谢谢。
