一、中层管理者的竞争与淘汰：
1、我们都认为做过副理，再上去就是经理，其实类似于大学，系主任下来不一定是副院长，副校长下来也不一定是校长。
2、我们都担心拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补，其实我们一直没有培养储备干部，也没有量化他们的差距。
储备干部：就是随时可以接替你的下级。
二、中层管理者的扶植：
1、很多人都觉得，要做管理干部就要自己努力，然而，公司对所有人员不做培养，他（她）自己很难变成合格职业经理人的。
2、很多人都觉得，一个人正因为具备做管理干部的条件才到那个位子的，然而不称职的职业经理人事实上不少，我们要对他们能力不足的部分，尽量弥补。
职业化经理人：
职业化的技能，做事的样子；
职业化的形象，干一行像一行；
职业化的态度，用心把工作做到最好；
职业化的道德，坚持品牌责任。
