管理首在用人，管理者如何做好“用人所长”？
管理可以说的很复杂，管理也可以说的很简单，无非就是恩威奖惩赏罚，但是我们是否能够做到法治的四个最基本的要求，即有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
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第一步，有法可依我们叫建流程。
第二步，有法必依，有了法每一个人都要遵守法律；
第三步，执法必严，不管是天子乃至于庶人都是一样；
第四步，违法必究。
卫鞅说变法有三难，哪三难？
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方向确定了要的是人，所以需要有一批支持变法的新锐叫做启新废旧。管理就是用人，用人首先要用放心的人，而放心的人就有共同的目标，共同的利益才有良好的沟通，所以你再厉害，你一个人变法没有团队行不通。
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法治不辨权贵，不但要有人，而且一定会影响既得利益者，他一定要做到执法必严做到公平。
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信任，变法最难的就是信任，国君对变法大臣的坚信不疑。
与其说故事里若有似无，可有可无的爱情线索让人感动，不如说那种“士为知己者死”的挚交情谊更让人涕零，秦孝公，一国之君，与卫鞅不但是君臣关系，更有知己之情，卫鞅在魏国郁郁不得志，惨遭庞涓猜度，心中大志无法舒展，在遇到秦公之后他与秦公共同开创二十年强秦之路， “生死相扶”是多么大的允诺，强过一切甜言蜜语。
商鞅变法的背后，是秦孝公赢渠梁与商鞅之间誓言的信任与践行！商君与孝公之间就是这样的“高山流水”，起初他们是在履行一个相互的职业承诺，这时的“公如青山，我如松柏”，在商君是“臣奉君以公”，在孝公是“君用臣不疑”。
这个相互的职业承诺，尽管也很难得，但毕竟在此前此后的命运历程中，还能看到些许人物：例如齐桓公与管仲，曹操和郭嘉，孙策和周瑜，甚至李世民和几个骨鲠大臣，但是孝公与商君这个职业承诺，后来升华了！
秦孝公：变法强秦，生死相扶，信君如信我，终我一生，绝不负君！商鞅：公如青山，我如松柏！粉身碎骨，永不相负！君臣际遇，如青山松柏牢不可破。
秦公与商鞅的誓言荡气回肠，肝胆相照，二十余年变法强秦这条路走的有多么艰辛，恐怕只有他们俩自己清楚，最终造就了一个强盛的帝国，为自己的子孙后代打下了一个无比坚实的基础！
