最近看了公司的培训课程，有部分内容比较有用，记录下来。
如何跨部门与同事沟通协作
- 首先赢得他人接受
- 说明意图：对方的利益点
- 了解实现的可能性
- 讨论可行方法
- 确认落实计划
如何与领导的步调始终一致：
执行前：
- 给领导做选择题，而不是方案
- 请领导做决策后，再实施
- 向领导反映：你需要的资源（人、财、物）
执行中：
- 重要的任务做好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况
- 请示领导有没有改进的地方和事项
- 执行时存在的问题需要领导提供的帮助
执行后：
- 报请领导验收结果
- 根据验收情况，总结经验得失
- 向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢
做到：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音
