有节操，无禁忌；有底线，无边界

——跨界思维——

跨界成风

跨界思维

简单地说，跨界就是别有用心地“不务正业”。比如，星巴克除了卖咖啡，还卖光盘；宜家除了卖家具，还卖肉丸子；宝马除了卖汽车，还卖休闲服装。

罗永浩是这样概括自己的：手机圈里的“相声教父”，相声圈里的英语老师，英语圈里的维权斗士，维权圈里的机构校长，校长圈里的网络红人……不同的身份叠加在一起，让罗永浩成功地树立了属于自己的形象IP。

第一，核心能力，要稳。跨界是为了赋能，赋能的前提是自己足够强。提起国际商业机器公司IBM。

第二，颠覆方向，要准。跨界是为了用高效率整合低效率，所以尤其要看准新领域里现存的低效环节在哪里，暴露了什么样的问题。麦当劳更大的利润却是来自商业地产开发的板块。

第三，对待自己，要狠。企业经营方向上的跨界，要尽力避免一时兴起、三分钟热度，相反，跨界应该是一个高瞻远瞩、持续投入、稳步扩张、长线收益的过程。今时今日，亚马逊已经独揽全球云计算市场40%的巨大份额。

贝索斯就说过：“伟大的公司，要学会被人误解。”