本月人才盘点后，淘汰了一名经营顾问。新人考核，淘汰了一名开发专员。优秀人才首先价值观OK，其次有业绩导向的思维和认知，有执行力。任何时候，人才宁缺毋滥。公司最大的人力资源是创始人，人力资源部是辅助。要想打造业绩和氛围双优的团队，人才是核心。人才需要盘点和赋能，管理者需要具备“慈不带兵”的认知和“菩萨心肠罗汉手段”的执行。
自我思想解放是对管理者最大的挑战
我们团队的人才赋能理念是“把话说透，把爱给够”，但是很多时候只有认知没有执行。核心是管理者没有解放自己的思想，管理者的上级有没有很好的赋能式授权。那么管理者如何做，才能打造赋能式的业绩氛围双优团队呢？
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授权之前先赋能，没有赋能的所有授权都是耍流氓。如何赋能？以下为管理者为伙伴赋能的六脉神剑：
