伟大是一种选择。

有人说，伟大指的是公司规模很大吗？还是因为这家公司是世界500强？其实都不是的。即使是一个小面馆，如果你做得非常好，不仅帮助了自己，还帮助了很多人，这也是件伟大的事情，它不一定要成为一个几万人，或者几十亿市值的企业。例如寿司之神，一个小小的寿司店也可以成为整个行业、整个国家学习的对象。

伟大的定义是每个人通过一件事情可以成就自己，成就别人，这就是伟大的事业。

一家企业无论大小，都有三个阶段会一步一步走上来，这三个阶段分别是：

第一个阶段：优秀的企业，可以改变一群人的命运

优秀的企业至少能保证一部分人的生存，无论是5个人也好，还是500人也好，公司基本的收入要能够支持基本的支出，例如工资、住房等等，这是每个人在社会中生存所必需的。所以公司必须盈利，这是它生存发展的核心所在。而如何发展好这个核心，有以下两个建议：

第一个建议是要做好自己的定位，对个人的定位是职业和岗位，对企业的定位是你的行业和品牌。

每个人、每个行业的定位是第一要素，当你有定位的时候，代表着你在某个领域有专长，在企业中你的岗位就能发挥作用。这是每个人和企业都需要定位的原因。

第二个建议是你要有专注于一个行业、一个产业至少3年到5年的想法和努力。

只有在某个领域、某个行业有三到五年的坚持，1万小时定律就开始发挥作用，企业才有可能生存，才有可能迎来发展的机会。

所以，你在一个领域要有定位、长期锲而不舍才能发展。最可怕的是天天变，年年变。所以，一定要做好定位，做好长期坚持的准备，因为优秀的企业都是这么走过来的。

第二个阶段：卓越的企业，它能够改变一个行业的命运

在很多的行业中，由于有一家非常卓越的公司起到推动的作用，于是整个行业得到了发展。比如，万科对房地产行业的改变，七匹狼公司引领中国男装行业的发展等等。行业的发展需要有这些卓越的公司带领，他们开启了整个行业的发展路径，而且它懂管理、它有胸怀，它愿意支持行业资源的整合，这些都非常了不起。

在行业发展过程中也有两个要素，无论你是管理者还是老板都需要注意：

第一个核心的要素是品牌的建设。

企业竞争的核心是品牌，它也是企业竞争的最小单元。只有所有人都关注品牌，企业才有可能在行业里面具有极强的影响力，而品牌的管理是需要你去思考的。

何为品？何为牌？马云曾经说过，“品”叫有口皆碑，三个口就是大家都说你好；“牌”是贞节牌坊，别人都受诱惑去干其他的事情，而你坚守自己的原则和初心。品牌就是用这两种方式来做表达的。

除了品牌之外，要成为卓越的企业的第二个要素是有担当，去开创一些行业里面没有做过的事情。

在一个行业里面真正成为持续领导者的，往往是领导行业核心变革的那些公司。有很多企业在行业里面本来是领导者，后来却没落了，也是因为没办法拥抱行业的发展。比如当年做复印机的施乐公司，没能够引领行业的发展，很快就被后起之秀替代了。所以，新业务的投入是行业的领袖企业必须要做的事情。

作为管理者也是如此，要想成为一个卓越的管理者，需要在专业度上提升，在专业的领域去打造个人品牌。如果很多东西只有你能解决，只有你有这样的本事，那么在企业里面你就能持续的发展，节节高升。由此可见，品牌是第一个核心要素，创新是第二个核心要素。

第三个阶段：伟大的企业，可以改变一个时代的命运

伟大不代表着公司一定要规模很大，伟大的企业是以利他为标准，它有自己的经营哲学，有自己的为商之道。他应该有以下两个要素：

第一个要素是要有自己的经营哲学。

那些在行业里面持续成长的公司都有自己的经营哲学，比如稻盛和夫所坚持的“敬天爱人”、“六项精进”。行业里面还有很多隐形的冠军，规模其实不大，但能够在行业里面有巨大的影响力，这些公司也一样具有自己的经营哲学，而经营哲学也是这家企业的经营价值所在。

第二个要素是有自己做商业所坚持的道。

当别人有5块钱，而你去抢他的钱，别人一定会跟你拼命；但是如果你有办法帮别人从5块钱赚到50块钱，他一定愿意分你5块钱。所以管理者永远在思考，如何跟合作伙伴共同做大市场。其核心往往是以人品作为基础，以能够付出作为基础，以能赚取人心作为基础，这就是商道。得道者多助，失道者必将寡助。

每一位管理者可以在公司里面影响你管理的团队，同样的，公司在每一个领域都可以影响更多的人和更大的世界。