判断一个企业是否是好企业、好生意？——寻找护城河（巴菲特）
品牌更迭速度越来越快，没有哪个品牌能真正拥有消费者，这些品牌都是为下一个品牌暂时保管消费者的热情。
哈佛大学管理学教授——克里斯坦森，创新，在于对市场变迁的主动响应。
竞争中产生伟大的企业，静态的护城河是有生命周期的。
包括品牌、渠道、技术规模、知识产权等。
动态护城河——企业不断创新，持续创造价值。
（1）理解企业所处的时代背景和生态环境
在变化的市场环境中，持续创新，从第一增长曲线，到第二增长曲线。
iPhone，从手机到iPod到iPad
谷歌，从搜索引擎，到Gmail，到alphabet
阿里巴巴，从电子商务到综合型科技公司
腾讯，从QQ到微信
美团，从团购到服务领域的生态提供商
字节跳动，从今日头条，到抖音、西瓜视频等（鼓励创新，不设边界，促进分布式决策和坦诚沟通）
（2）在不同领域之间创造联系，以不同视角看问题，形成全新的思维角度
维持性创新 & 破坏性创新
维持性创新，改善、改进现有产品
破坏性创新，底层改变技术和思维方式——①自己看自己是完善，对手看你是降维打击②外卖对便利店的冲击③便利店对麦当劳、肯德基的冲击
商业竞争本质是看格局、看价值，死盯价值，而不是死盯对手，从更大的框架、视角才能给消费者创造价值，升维打击。
（3）开放性
自己打破自己的垄断地位，从内部打破边界，构建资源开放、互利共赢的生态系统。
腾讯和京东合作，腾讯有移动端，京东有生产、制造、供应链端
从赢变成追求新的成长空间
从线性思考变成立体思考
