第1， 消灭自满。人人都有自我邀功，自我显摆的人性弱点，而团队中充满了自我邀功，就会造成说自己的好话，说别人的坏话的不良习气。
定下规矩：不准自我标榜功劳，不准自我夸赞，评价自己只准找不足。功劳必须是组织评定或他人评定，而不能由自己评定。要保持核心团队的自谦自省，要保持敬人敬事的良好作风，就必须消灭个人的自满，消灭了个人的自满，才能消灭团队的自满。一支不自满不骄傲的队伍，才可能保持持续学习和持续改善。
第2， 消灭自怜。自怜，会容易造成一种我比别人都苦逼，我比别人付出得多的刻奇。自怜，很容易显示出一种没有功劳也有苦劳的自我安慰。自怜，很容易站在自己的角度看问题，导致看待问题的广度不够，容易本位主义。
定下规矩：往上一级看问题。团队成员每个人都站在比自己高一个级别的角度去看问题，就容易跳开本位主义，而站在全局看问题。副总要站在总经理的角度看问题，CEO要站在董事长的角度看问题，那董事长呢？董事长要站在社会与公众的角度看问题，看看这家公司为社会为公众创造什么价值。
第3， 消灭虚荣心。对于商业的真实价值而言，公司和个人需要消灭面子心态，消灭虚荣心。不要关心形式上的东西，才会真正关注内容和本质。
定下规矩：时时刻刻确保内容大于形式，坚定坚决反对形式大于内容。
第4， 消灭情绪。阶段的胜利或者阶段的失败，都容易造成情绪的波动，情绪的波动最容易影响我们的客观准确性。我们要形成有逻辑性，要有决策逻辑，而不是靠感觉和经验决策。事实为依据，有逻辑的决策习惯，而不是凭感觉决策。
定下规矩：话语体系是客观的因为所以，而不是主观的我觉得我感觉。
消灭了自满，长出来的是自谦自省；消灭了自怜，长出来的自强的精神；消灭了虚荣心，长出来简单纯粹、内容大于形式的文化；消灭了情绪，长出来客观逻辑实事求是的好风气。
摘自：江小白CEO 陶石泉
