“不识庐山真面目，只缘身在此山中”
——苏轼《题西林壁》
IT圈真的很容易让人焦虑，最近圈里又开始流行读《原则》。山下也买了一本，还别说，向来读书最是疗焦虑，跟听歌最解情愁一个道理，刚读几页就从上验证了自己当下的最大问题：极少复盘，欠缺深度思考。
从业以来，也是经历过几个不同的行业，走过很多弯路踩过很多坑，所以很多认识的社交伙伴多多少少想来做一些交流。山下对社交基本上来者不拒，有意识也想要形成个人品牌。来做交流的人多了，也就暴露出各种问题，例如很多看似自己理解的问题却回答不出别人想要的答案，有些回答看似回复了答案却多是揣测缺少有条理的分析（特别是数据层面）。很多时候，想要引导他人，问题上仅能基于经验，踩过的坑趟过的河讲一些文不对题的故事，即便是经历过的行业也未拓展出拿得出手的解决方案（除了对婚庆当初有所思考却赛道踩错一路悲观）。
具体的回顾自身问题，经历过B2B2C的电商平台，多是拾人牙慧，盲人摸象般揣测别人产品的设计逻辑，创新力不足；微信公众号平台自己也玩，却仅能嘴上说说，方法生硬官方连篇，重在营销未形成系统的解决方案；婚庆平台虽然看似拨开了行业的迷雾，又不知如何把项目商业化。
所以，拿个标准来衡量自己——对着腾讯的产品模型来讲，自己也仅能算是产品入门。
野路子的风格持续时间愈久愈焦虑，现状堪忧：
- 习惯对事情简单总结，多是些浮于表面的浅显道理，借信息差唬唬外行还可以；
- 知识碎片化；
- 大局观不足、看法片面，或者说对行业缺少深层次的认知；
- 遇到未接触的领域犯怵，找不到合适的思考切入点；
- 个人风格，缺少体系没有打法，没有方法论，也没有可复用的思考路径
深度思考是什么？
山下理解，它是能够快速解析事情结构，梳理来龙去脉、上下启承、因果关系的能力，能够将一件事深挖，看到藏在背后的故事。
掌握深度思考的目的
直白说，为了进步，为了创建个人品牌。在这个目标的过程中，想要掌握思考的路径，形成一套自己的打法。学习是个过程，在众多高人前辈的知识经验里，并非获取不到深度思考的提升，希望有朝一日自己可以快速代入前辈的思维模式。
前人说到，优秀的企业管理者都有一颗超乎常人的同理心。管理是职业生涯进阶的必经之路。同理心可以培养，深度思考的目的也是为了找到合适的角度，换位思考追求双赢。
深度思考能力的提升，同样是有迹可循，或许可以通过战胜拖延症、常做思维训练、多读书来做到。
战胜拖延症
拖延症是碎片时间被占用的罪魁祸首。过往经验中，浴室、地铁、上班途中等碎片时间总是会有沉思收获。明确少刷些视频、朋友圈、微博等。
有目的的思维训练
遇事不急于下结论，无论是自己的事情还是社交伙伴的疑问，都先做思考。凡是多问为什么，实事求是不懂就是不懂，借助5W1H六何分析法去了解什么时间谁在那里会因为什么原因遇到什么问题，现在的解决方案是什么。时间久了，思维路径形成，事情就会被拆解详细。
这时候，还需要代入前辈的思维模式，想下前辈们在遇到同样的事情时，会用何种方式以何种角度去思考解决问题。
最难的还是复盘。从项目角度看，一个阶段的结束就是下一个阶段的开始，需要全局角度分析还原事情的过程，思考其中的问题并且寻找解决方法。复盘需要记录和总结，这是被长期以来忽略的重要事宜，且保证复盘后的总结可被复用，值得时长温习。
多读书
因为读书，才有了今天的思考。所以，读书的作用并不一定是获取书中的知识。
深度思考的执行实施方法，说来简单，还需长时间实操总结。
祝福自己。也祝福看到本文的你。
