第二章      明确角色定位，避免亲力亲为

一.管理是通过别人完成任务。

管理真正的定义其实很简单：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。

一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。

一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。

二.学会授权，别怕员工犯错

不要越俎代庖，要学会信任，

不要自己只管自己的工作

不要管了组员的工作不管自己的

不要每天都在给组员擦屁股

三.管理者的三大角色

1.下层执行：使命必达    初级管理者优秀品质：无论用何种手段，一定要实现最

终的结果，也就是“使命必达”。

2.中层管理：面面俱到    中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。

3.高层领导：营造氛围        他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。

️ps:执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段

不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信

任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛

围，借助其他人来达成目标。

四.优秀管理者都是营造氛围的高手

营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这

样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。