社群运营一直是个令人头疼的难题，「“社群+”生态圈」这个目标说着轻松，可是实际执行起来却常常发现无从下手。下面就社群运营新人如何迅速成长、上手工作，讲一下自己的体会。分享给有需要的同学，希望小伙伴们看了能够有所收获。
建立阶段：
社群运营近年被炒得火热，但是做的好的社群又有几个呢？千万不要跟风做社群，盲目的去追概念，在开始之前，不如花时间，静下心来，构思好社群的顶层设计。
比如：
为什么要建群？
我们为一群什么样的用户服务？
他们都有哪些需求？
从哪里挖掘这些用户？
可以为他们提供什么价值？
这些人为什么会选择我们？
……
总结一下社群类型，从大方向可以分为：
1.核心用户群（产品反馈群、种子用户群）特点：群内信息以用户对产品的反馈为主，信息流一般较少，商业行为较少。
2.兴趣爱好类（读书群、绘画交流群等）特点：社群一般规模不大，管理较松散，不涉及或较少涉及商业行为。
3.技能学习、习惯养成类（英语学习群、早起群等）特点：信息交流较少，主要是为了传达专业的知识和概念，互动性相对不强。
所以首先要确定好社群的类型同时再明确社群的主题，组建社群的目的是为了把有共同的兴趣爱好的伙伴聚集起来，社群类型方面美妆群顾名思义是因为大家都喜欢漂亮，喜欢让自己的化妆技巧美美的。总之一个社群有了鲜明的主题，就会让群成员知道你是做什么的。
社群制度化
在一个社群刚起步的时候，因为人数较少，一切都在可控范围内，社群管理相对容易。但随着社群的社员人数增加，各种违反群规的现象层出不穷，广告、无意义的聊天越来越多，这时候，社群的一些老社员会逐渐察觉到人数递增带来的不良影响，开始滋生反感的情绪，主动选择出走。
因此，在把控社员人数增加和社员管理的尺度上，运营人员往往面临两难的抉择。社群成员的离开，归咎于劣币驱逐良币。对此只有一咬牙，杀一儆百，将劣币请出社群。
一个军队需要有纪律鲜明的制度，社群也是如此。只有制定好群规，并且持续贯彻，不断的剔除扰乱群规，无视纪律的成员，就像大浪淘沙一样，剩下的就是优质成员，大家千万不要报有“群成员要哄着，不敢踢出的想法”。这其实就跟僵尸粉一个道理，表面看占有你的成员位置，显得你的群成员人数多，其实多而无用，甚至有可能就是这些不遵守规则的成员扰乱了你的整个社群的氛围 。
社群激励，保持活跃
社群活跃度是衡量一个社群持续健康发展的一个标准，通过建立社群激励机制，提升社员的主观能动性，增加社群的内容产出，使社群能够不断为社员创造价值，健康有序的发展。
做到圈层互动，让社群产生大规模的互动，把不同层次不同类型的人聚在一起，方便大家沟通交流，社群的作用也就起来了！
内容输出
加入群的成员都是为了了解更多的相关知识，所以就要有针对性的为大家提供有价值的内容，也就是说有价值才是核心。如果你提供的输出内容无关痛痒 ，大家也不会浪费更多的时间在你的群里面，在知识大爆炸的现今社会，能够提供真正有料的干货才是群成员更期待的，能够让大家有所成长，有所收获才是根本
也就是说你提供的内容能够让大家成长，能够让别人货比三家之后发现你的内容确实是不虚此行，值！那么你的社群已经赢得了更多人的认可，持久坚持必见良效。
结语：社群运营的方法可能千变万化，但打造一个优质社群，永远是我们不懈奋斗的终极目标。希望小白可以通过这篇文章有所收获，感谢大家阅读。
