入职一周以后，出差现场，一个人一趟旅行就此开始，五六个小时的行程，饶有兴致打开微信读书，刚好接到推送消息《只管去做》映入眼帘，因为作者对焦虑的三个原因解释：不知道要什么；知道要什么，不知道怎么实现；知道怎么实现，就是办不到。再加之此番出差我也需要整理一下自己的思路，就这么读下去了，也难得一次性看完整本书。

      “做事靠系统，做人要用心”，昨天在准备出差资料时，看到一份别人做的计划就问同事，公司管理都这么细致吗？同事说管理者去现场，无非就是用好两个度，一个宽度，一个深度，所谓宽度就是要多方求证，从多个消息源了解问题，寻找根源解决问题，另一个深度就是善于找公司专业人士资源，协助解决问。是啊，做事情其实都是有规律可循，而不是像无头苍蝇一样乱穿，从作者的笔中，我们知道，项目执行过程我们要学会项目分解，将复杂模糊的问题具体化，同时我们还得学会项目化解，将复杂的问题简单化，逐步解决问题，实现目标。

        其实在项目过程中我们要全局考虑，特别是在制定目标的时候，我们需要克服假、大、空、全，这样才能最终实现目标，所谓“假”就是不是发自内心，而是一时的激情，不能持久，“大”就是超出目前的能力，“空”就是没有切实可行的计划，“全”就是贪多求全。同时，作者也提出五感描述法，用视觉听觉味觉触觉嗅觉去慢慢感受一件事情，用心思考，全面考虑，落地解决问题，做一个现实的理想主义者。

      有些时候，我们习惯追求快，不愿慢下脚步，当前进了很远坚持不下去了才一意识到我们当初考虑不够细致，悔不当初，古人云“磨刀不误砍柴工”说得就是这个理。

        项目管理工作，我们需要前期梳理目标，从使用环境、成本、关键技术等多角度去制定我们的项目计划，需要将复杂模糊问题分解细化，去制定不同的节点不断逼近目标，做一个有具体目标，清晰衡量标准的管理者，系统化管事，用心化对人。