在《笑薇读书营》学习第二周，学习的书籍是《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。
今天学习的内容是OKR工作法就是一种目标管理方法，就是如何把精力、时间聚焦在最重要事情上完成目标，目标管理的概念，是由美国管理学家德鲁克，在20世纪50年代首次提出，被称为“管理中的管理”，是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理，来实现企业经营目标的一种管理方法。
今天我们阅读学的习是第一章，一起学习和探索两个问题：
1：什么是OKR工作法？答i：是一种目标管方法，如何把精力，时间聚焦在重要的事情上，并实现可能完成的最大目标，从而达到“你最想做什么就能做成什么”的状态。
2：以及OKR工作法的核心是什么？答：核心是（1）如何制定OKP。（2）如何完善OKP.。（3）如何落实OKP。
书中讲了汉娜和杰克是一对创业合伙人的案例。
首先是他们经历了初期1；市场开拓问题，2：经营理念有分歧，3人浮于事的情况，4：资金问题。
其实一个成功的团队，在创业过程中，都有这几个考量：这个团队有没有使命感？在设置运营目标的时候，有没有遵循目标设定三原则？在检验目标完成情况的时候，有没有一个量化的标准尺度......
这些方法和技巧，在汉娜和杰克的公司里，我们并没有能够看到。我们能看到的只是忙碌、焦虑和有些不知所措的创业者们。
谁都不是天生会某一件事情的，我们拥有的能力、技能、方法、经验，都是通过实际的学习和实践，一点一滴积累起来的。
2021年1月18日双儿写于夏威夷南岸。
