老板，看看别人家的年会

昨天有一位姓马的先生再次引爆了天堂之都，迅速占据各大媒体的头条。

坐标：杭州黄龙体育场；人物：马云；观众：淘宝粉丝们。

我曾经好几次路过黄龙体育场，在西湖的北面，那个地方虽然毗邻西湖，但是没那么热闹，没有活动与体育赛事时比较冷清。

相比之下，几公里远的支付宝大楼倒是热闹非凡，有好几次我想进去看看，但是就算进去了，能看什么呢，想想也作罢了。

记得曾经公司搞过一次年会，那时我刚入职，工作地点在杭州。公司组织集体去千岛湖开半年总结会，当时是只有几个部门。两天半的行程，两天在开会，后来有半天自由活动。

在那青山碧水间，开会也是一件非常惬意的事情，一般人都会这么想，我当初也是这么憧憬的。

可是现实真的没那么美好。

我们开会讨论的东西太多了，几乎一天都是坐着，研讨各种规划与发展，有时还有小组讨论，每个人都有机会发言。我曾经没事数过，一个部门的半年回顾就有50页PPT，这不包含下半年的计划和展望。

当然了，我们也不是机器人，每隔2个小时会给大家一个休息时间，所谓的休息也就是10分钟的时间。要知道旁边就是千岛湖啊，望着近在咫尺的湖水，我竟没有多少感触，脑子里还在盘算着推广活动要怎么做，电商要如何配合云云。

就这样2天之后，我们返程时都精疲力竭的，一个个上车就睡着了。

那是第一年的半年会，也是唯一一次去外地的。第二年时，公司喊停了半年会，理由是花销太大，要控制成本。

我粗略算了一下，去千岛湖当时有50人，2个人一间房间，费用是400元，一共是2个晚上，也就是25*400*2=2万元。加上租会议厅，吃饭，一次下来估计能有4万吧，我们多算点，就算他5万。5万元开一个半年会值得么，我是一个小兵，我不知道。

那时候我就知道马云每年都搞一次年会，声势浩大，连续几年都在黄龙体育场。而且他可不是简单的开年会，那是包场啊，有钱人就是任性。

我不知道黄龙体育场是什么价位，我也不知道现场能有多少人，但是这一个年会下来要花多少钱呢，你算过么。

你或许会想，这跟我有什么关系，他马云有钱啊，无数女人都为他事业贡献了大把大把的钞票，有钱人搞年会当然理所应当。

但是马云就算再有钱，他也不会不爱钱吧，他舍得一次年会花个几十万么，当然这里面几十万未必能够，而且这些费用可能包含一些赞助与资源置换。

假设这次年会要花100万，马云爸爸有钱啊，淘宝有钱啊，所以他们从没把这个当回事。

可是如果你仔细看看他的年会，你就会发现这不是会议，而是表演会、宣扬会、演讲会。

第一个环节是马云会带着主要核心管理团队上台演出，马云这些年演了很多角色，如歌手、舞者。每次都惊爆全场。

第二个环节是马云及核心管理团队发表演说，谈过去的一年、谈未来规划、谈电商的美好明天。

仔细想想，这100万元花了之后，谁的收益最大，现场的这些伙伴们参与什么讨论了吗，肯定没有啊。大家只不过是一次次被马云及团队洗脑。

我想起了锤子手机的发布会，又想起了苹果的发布会，还有小米的，一年里数不清他们到底要做多少发布会，但是发布会为了什么呢，肯定不是为了控制费用、节省成本。

有时，我也在想，花100万甚至更多来做营销值得么？

淘宝已经很有影响力了，他为什么还要一年洗脑一次呢？

苹果也是大品牌了，为什么还要继续发布会呢？

我们会说他们要推出新品、新政策、谈新合作伙伴。

但是我们却忽略了一个因素，那就是他们这么做也是为了持续的强化人的认知。淘宝年会的对象可不仅仅是老客户、老员工，更多的是面向那些刚入职的、刚接触淘宝的新人。告诉刚上大学的、告诉刚进入淘宝的、告诉那些刚毕业工作的，淘宝就是电商界的权威，我们的影响力依然很强很大，我们的老板依然志在千里。

我有时很不理解，马云的策略明显多么英明啊，靠企业品牌和个人品牌来双重制造影响力，为什么那么多企业的大佬不愿意尝试呢，反倒是聚焦在一个个产品品牌上，难道说他们真的老了，落伍了。中国的老板绝对有一百万人吧，这一百万级使用马云策略并且成功的有几个人呢。可是反过来想象，哪个创业者没有一番艰辛的故事呢，马云的那些故事肯定在无数企业家身上反复上演过。

可是那些人太傻了，居然不会说，更不会把这变成自己的品牌，所以只能是割据一方的诸侯，而终成不了一统天下的王者。

可是企业家为什么不把自己的做成品牌呢？

直到有一天，我才想明白:不是企业大佬们不想宣传自己，而是他们说话、他们发声了，没有人听。说白了，他们根本没有塑造个人品牌的机会。

不信，你仔细研究研究那些特别火、特别红的企业家，从一开始他们就不断宣传自己，马云写了多少本书、做了多少次演讲，激励了多少年轻人；罗永浩的语录在网上爆红之后，大家更喜欢他的个人胜过于他的英语培训机构；再说俞敏洪，也是靠着各种大学演讲一次次强化大家对他们的认可。

我不知道一个企业家的时间有多么充裕，做这种个人的品牌宣传真的不影响他们的工作么，我也很好奇，如果淘宝没有了马云，它会不会倒下去呢？

对一个人个人英雄主义的追逐，是大家的对成功的热切渴望，还是对励志传奇的持久热衷呢，或者是一场公关与炒作？

我没有买过一本马云的书，我也没有看过他的演励志讲。虽然我知道那很励志，但是他的成功不可复制，他的话真的能对我有多少帮助呢。就算他有自己的商业智慧、经营技巧，你觉得他会轻易告诉我们吗？

如果真的有那么公开，我想淘宝不会和腾讯打的那么焦灼，也不会跟京东势不两立。

年轻人爱看鸡汤，可是另外一些人却关注收益。

回到开头的故事，一个普通的年会要花5万，公司觉得这是一笔巨大的费用支出，你要知道这个年会上可没有什么大佬骑哈雷、高管跳杰克逊等等，相比那些大手笔的年会，是有的公司太古董了，还是我们喜欢被另外的公司忽悠呢，也可能那被忽悠的人不是我们，另有他人。

千日行动 006号 2017-9-9