经常制定不出自己的目标，而感到纠结，制定出来了，也不够细化，无法分解到月、周计划，甚至不知道自己的的问题到底出在哪。

最终还是根据自己的情况制定了一个必须完成的目标，月收入5万。

但，接下来发现不知道如何分解，说白了，就是不知道实现这个目标的路径应该如何制定，因为我还想得满足我的一些其他需求，比如不能对未来没有成长性，也不能是不符合我价值观选择的方式…，最终，变得困难起来。为了找到解决方法，因为我甚至不知道真正问题所在，所以继续看《金字塔原理》。

解决问题的逻辑，在这一篇，又开始有了新的解决思路，因为之前学的“思考的逻辑”已经有些帮助，在建立规划的思维导图的时候，我发现了时间顺序，结构顺序，重要性顺序三种逻辑结构已经在脑海中形成，构建第二层思想时，不自觉地使用了起来

因为我的各种目标是“如何月入5万”，这是一个因果逻辑关系，由行动后产生的结果，所以我的分解应该按照时间顺序来思考，于是我开始写第一步，是需要定位…。

但是，之后，我又不会了，所以我又开始学习金字塔原理，解决问题的逻辑开始让我有新的思路，就是要——界定问题。

只有先界定清楚问题，才能找到我困惑的点在哪里，才能对症下药去寻找解决办法。

如何界定问题，需要展开问题的各要素，也就是：

发生了什么事情（背景：切入点/序幕+困扰/困惑）

我们不愿看到什么（非期望的结果，现状R1）

我们想要什么（期望结果，目标R2）

把具体的疑问展开，有7种情况，

最常见的状况

1. 不知道如何将R1转化为R2。

2. 知道如何将R1转化为R2，但不确定是否正确。

3. 知道将R1转化为R2的正确方案，但不知道如何实施。

最常见状况的变形

4. 知道将R1转化为R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通。

5. 制订了好几个解决方案，但不知道选哪一个。

可能但不常见的状况

6. 知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案。

7. 知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题。

明天也需要继续学习，弄懂原理以后放到自己的问题中尝试解决！