探索型项目破局-三节课商业操盘手

作业:如果你现在正在做一个探索型项目,请尝试按照课程方法回答:

项目当前的价值假设是什么;

项目目前进展到什么阶段,有哪些成果、结论;

你后续的工作目标、工作规划是什么。


我们公司目前正在做一个探索型项目:产业学院

介绍:打造集实践教学、社会培训、1+X证书、企业真实生产和社会技术服务于一体的产教融合平台,通过汇集行业骨干企业、中小微创业型企业用人需求,联合职业学校、高等学校设立产业学院工作室、实验室、创新基地、实践基地等方式,实现学校育人与产业需求的无缝对接。同时,将新技术、新工艺、新规范纳入教学标准和教学内容,共同培养高素质应用型人才。


1、当前价值假设

价值会不会被认可?

我们的商业价值构想如下,涉及到的三方各有如下痛点,我们产品可以解决他们的问题,就是有价值。

价值如何被创造?

主要通过生产交付体系来保障价值

2、项目目前进展及成果

目前处于刚刚发布阶段,这两天刚刚开了线上发布会,情况挺不错6500多人观看,之后留下1000+条销售线索。

结论:用户对该探索型项目感兴趣,邀约1v1效果佳。

这次获得较为可观的线索有个很重要的原因,组建了一个新的营销部,活动前每天都在宣传发布会、并每天电话邀约客户参加,根据数据前200多条线索为新媒体平台渠道曝光得来,后面的都是靠营销部1v1宣传转化的。

3、后续工作目标及规划

我的主要工作是通过活动获得更多销售线索并移交给销售。

目标:协助销售完成签约100家的任务

价值假设:

从内容产出到获得有效线索的路径如下,其中报名平台是定量,内容生产、渠道曝光、邀约是影响结果的变量,基于此路径做出价值假设:内容 >邀约>渠道曝光

规划:

1、之后所有宣传产业学院的文案一定要有内容,如参会嘉宾、亮点多做包装,可以多角度如从学生、企业、学校切入写软文,多渠道去投放曝光,不要局限于内部朋友圈;

2、邀约机制要完善,1v1的流程、话术形成标准包、邀约情况及时同步跟进不重复邀约影响体验;

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