了解用4D管理社会背景的坐标,并明确了坐标的诞生。
我关注的内容:有关于4D的验证结论;传统方法的局限。
从本章当中的学习对4D使用充满信心。因为它被充分而且反复的应用在领导力和团队发展之中。
我的想法与内心独白:
用个人的方法精准明确的使用4D系统有效管理团队; 让自己变得更好的行动:应用这些定律,并通过实践证明这些定律。
期待的结果:
有效提高团队和领导至关重要的特点罗列。
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