07162020 《 第二曲线创新》第266/500本【旭哥佳庆方舟阅读好每一天】

序言：创新底层逻辑和基本理论；通过12种创新思路，提升个人持续竞争力；从哲科思维底层出发，打造企业持续增长引擎

精语：创业者真正应该做的事情是，通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建一个“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新带来的红利。所以，德鲁克说“小企业的成功依赖于它在一个小的生态位中的领先地位”也就是“与其更好，不如不同”P150

如果将变异同构到创新，我们会发现变异就是分化，变异才能延续生存；同样，创新才能延续生存。所以，创新不是一种选择，而是一种生存的刚需。P.192

客户的确是企业最宝贵的资源，但是在某些时候，也会成为企业最主要的禁锢力。原因就在于，企业所在的价值网其实根本不由企业自主自身决定，而是取决于市场资源的配置，并受到客户手中资金的严重制约。P.204

把眼前的事做到极致，美好的事物就会呈现出来，那个美好的事物竟然不是设计和规划出来的，而是慢慢做出来、长出来的。

创新的三个模型 ，第一曲线，第二曲线，和分形创新。在今天这个时代如果不创新，那这个词叫等死，因为你过去的范式，已经很难来延续了。但是如果创新的话，其实创新死的概率更高所以创新早死。

格鲁夫讲过一句话，当你出现极限点的时候，你想管理的公司难于上青天。说一旦到了极限点之后，你想扭过来太难了，那怎么判断极限点的到来呢？如果你拿简单的财务数据来判断，其实等财务数据下降的时候呢，已经是结果了，来不及了。

我们绝大多数人思考的时候，是用眼睛来看外部的世界的。眼睛所获取的信息占我们全部信息的80%，那我们看待这个世界，把外部的信息提炼出经验这个词出来。我们用过去的经验来指导未来，而且这个经验是具象的，大家想想是不是这个样子，用过去的经验来指导未来。

一：创新篇

1:第一曲线：用创新破除企业的增长魔咒

S曲线与连续性创新；识别根限点的能力价值千金；第一要素倍速变坏，英特尔公司CEO是如何识别极限点；企业的宿命，所有的企业都有寿命，企业规模越大，增长速度越慢；传统管理会扼杀创新

2:第二曲线：市场和企业市场的长期整体增长，会超过企业增长；“大哥”吃“小弟”效应，企业为了保护主营业务，会放弃次要业务创新第二曲线是经济发展的唯一因素

“母系统”和“子系统”，母系统要敢于破坏子系；企业长寿方法论。

3:分形创新：变异+选择=新物种；创新+选择=第二曲线，分形创新变异的数量与速度，分形算法：分形创新的底层算法；

二：战略篇1:组合创新：创新不等于发明创造；还原论与组合创新；埃隆马斯克是如何折解事物的，拆解电动汽车电池，折解超级疑道，拆解火星移民；2:单一要素：单一要素与破局点，识别破局点：单一要素10倍速变化；击穿破局点：突破“阔值”；单一要素最大化案例：美团如何击穿破局点3战略杠杆：战略杠杆模型，四个一战略模型：真北目标：长线的一；创新红利：10倍速的一；战略支点：不变的一；核心能力：舍九取一案例：亚马逊的战略杠杆

三：竞争篇1:错位竞争 与其更好，不如不同；创新的成功概率；破坏性创新成功率37%；采取跟随主流策略成功率6%；错位竞争法则 美团团购和酒旅的错位竞争案例 ：打不过巨头，巨头不屑做，市场足够大

2:颠覆式创新：两种第二曲线；初创企业的天赐馈赠；右上角迁移力与低端颠覆，小钢厂的低端颠覆式创新；从低端切入，不等于永远低端。3: 边缘分化：来自边缘的颠覆式创新；生物和科学是如何进化的；为什么一定要创新，创新不是选择，而是企业生存刚需。四：组织篇1:价值网络：客户价值网；客户手中的资金会成为制约你的重要因素，案例：硬盘行业的颜置式创新；资本价值网：企业的估值不再与创造价值相关，而与来来的增长水平相关2:组织心智：组织心管自动化觉察不到的心智僵化；案例：IBM和微软的转型之痛；区隔：独立小机构的管理；亚马逊进军电子书市场；建立小机构的管理3:破界创新：第一性原理；破界创新三部曲：打破“隐含假设”；重构“基石假设”演绎“第一性原理

结语：当年打败我们的猴子，现在还在树上。它们很厉害，咱们打不过人家，下来了。创业者的机会一开始会很苦，但一旦过了破局点之后，你就一日千里了。这就是一开始的时候看不起，然后看不上，后来看不懂，又追不上那个时候。

12个思维实战模型

第一曲线：如何延长业务生命周期

第二曲线：如何重启增长引擎

分形创新：如何小步快跑迭代创新

组合创新：如何用拆解、重组要素创新

单一要素：如何找到并击穿破局点

战略杠杆：如何构建增长战略模型

错位竞争：如何以小博大、以弱胜强

颠覆创新：如何实现低端逆袭

边绿创新：如何在边缘业务中发现机会

价值网络：如何避免被优势束缚

组织心智：如何走出团队迷思

破界创新：如何红海中发现蓝海