Day11/21 53+喵喵+北京
【书籍名称】《OKR工作法》
【阅读提炼】
如何才能高绩效的工作呢，可以用到OKR工作法，就是这本书的精髓。
O表示目标（Objective）
KR表示关键结果（Key Results）
目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。
成功之路
这套方法并不复杂，只是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须要非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
【实际运用】
1.在团队中，可以在每周一进行盘点OKR的执行过程，明确这一周具体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。
可以采用四象限的OKR方式来执行（如下图）
①本周关注的任务：列举3件最重要的事情，只有完成了这些任务，团队的目标才能向前推进，明确这些事情的优先级。
②OKR的当前状态：设定一个信心指数，一个比例，比如：5/10，像这样的形式，看看目前完成任务的状态是什么。
③未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队来支持的，都可以列在这个象限里。
④状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注。当这些地方发生意外时，马上讨论出应对的方案，以确保OKR不受影响。
2.到了周五，团队应该庆祝一下，因为马上就到周末休息了，忙碌了一周，人总是要休息和鼓励的，不能一味的向前，会容易出现焦虑和疲惫不堪，所以适当的调整到欢乐状态，可以更好的把握住之后的工作流程。
【下一步行动】
其实OKR不仅可以用在工作团队中，自己的人生生活也是可以用到的，就看你会不会用。
个人来讲，可以用四象限来管理生活的维度。
设定事情的优先级，紧急且重要的事情先做，短时间内可以完成的多个事情一起做，不仅可以提高生活效率，也是生活质量的保障。时间是宝贵的，就那么多，就看你如何运用，让时间变得更多，做更有意义的事情。
给自己制定一个短期目标，尝试挑战3个月完成自己的OKR任务，每当完成了其中的一部分后，小小的奖励自己一下，在心情愉悦的同时，会更有动力做事的，从而达成最终目标。
【每日一句】
OKR不仅仅是一个绩效和目标管理的方法论，更是一种“聚焦目标”的思维。
