1.做人做事不能太实在，要懂得变通，比如说一套做一套。
举个例子，在体制内工作，提拔晋升的真正逻辑是什么？领导经常在大会小会上讲：“个人关心工作，单位关心进步”。但是，体制内的提拔晋升真的是按照工作能力和个人实绩来的吗？如果是，那么体制内就不会有那么多怀才不遇的人了。要知道，体制内比拼的是综合能力，而不是任何单一方面的能力。但是，领导在人前能把最为真实的情况讲出来吗？显然不能！领导在他那个位置上，就必须按照那个位置的要求，讲符合他所处位置的话语和言论。
2.一定要把握好“虚实结合”的限度，不能全是“手段”。
其实，不管在哪里工作，不懂点歪门邪道和“潜规则”，肯定是要吃亏的，但是如果一个人把所有的希望都寄托在歪门邪道和“潜规则”上，注定也是不行的。俗话说得好：有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术也。当领导的都知道，工作要好好干，因为这是成就其他任何更大事情的前提和基础，但是关于干好工作之后的事情，大多数领导都不会明言，只会通过一些行为潜移默化地暗示。作为下属，若是看不到这一点，只会埋头苦干，那么发展进步的空间会是非常有限的。
3.和别人没有利益冲突的时候，最好不要生气，保持和气。
为什么大领导都非常和气，反而一些小领导脾气很大？因为大领导跟你没有工作接触，不需要对你横眉冷眼，他们和善地对待下属，更能帮助他们树立关心关爱下属的良好形象。而小领导就不一样了，如果他们整天对你和和气气的，那下属就不会太把他们当回事，很多工作也就很难推动了。不是大领导没有脾气，只是大领导的脾气不需要发在没有必要的地方。这也启示我们，在和别人相处的过程中，如果没有利益冲突，那还是保持一个和蔼慈祥的外在形象比较好。
4.管理要讲究方法和艺术，对待不同的人要有不同的招数。
其实，管理真的非常讲究方法和手段，我们也可以美其名曰管理的艺术。举个例子，领导的心腹若是犯了错误，领导会怎么处理？通常情况下，领导都会公开批评，事后再私底下安抚，因为不公开批评，会给别人一种袒护自己人的不好影响。而单位里的干将若是犯了错误，领导则会私底下提点，而不会公开批评，以维护干将的工作热情。对待那些不听话的下属，领导也不会直接收拾，通常都会假借工作之名，变相地收拾，毕竟领导狠抓工作肯定是没有问题的。
