08年的时候，牛根生的用人标准曾经风靡一时：他是這样说的：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
也有人说过：做人成功，做事不成功是暂时的，做人不成功，做事成功是暂时的。
（嗯嗯，有没有闻到自己手指满满的鸡汤味道）
所以：品德，修行，三观，仁爱，可能因为缺少，可能因为需要，可能因为重要，所以被大势宣传，成为大家奉行的标准。
可是，慢慢通过职场，发现并不是這样，升值加薪永远是唯KPI论，而KPI没有那一项：人品满分，所以破格提拔。KPI没有那一项：這个人道德水平高，所以要加薪。
举个鲜活的例子，我们公司有一个业务，非常典型的潮汕人，唯金钱论，领导不要给我画饼，只要给我目标给我金钱，我哗哗帮你搞定问题，提升业绩，执行力超强，非常勤奋，什么妖魔鬼怪都能搞定，什么潜规则玩的溜溜的，公认的业务水平高，但是，前提是公司的钱一定要给到位，不给我钱，不和你玩，同时，他从不请领导和同事吃饭，而且还超喜欢蹭饭，如果同事触犯他的经济利益，他一定翻脸不认人，极其爱炫耀，有一次喝醉酒：直接在公众场合蹦出老子业绩最好的，這样的傻逼话，同时，有时候对女同事说话轻浮，好几次我都怼的他无言以对，个人觉得，他是典型的做人很失败但是做事非常牛逼的人。如果我是公司领导，我会非常喜欢他是下属，很轻松，只要在前方放好金子，他自己可以搞定一切困难，然后为公司创造价值，而公司又不是福利社，需要老多老好人，公司的本质本来就是盈利挣钱。但如果這种人要做朋友，我一定say no!曾经有一度我非常讨厌他，这人咋這么现实，满身的铜臭味，后来想想职场又不是交朋友的，慢慢的还是放下对他的成见，毕竟人家业务能力确实强！
Ok，言归正传，所以，这就有一个矛盾了，企业选人到底是人品重要，还是做事的能力重要？
先来看一个表格：
企业成长动因在于多要素的动态平衡
這是华为的一个前副总裁孙业林在一次讲座分享的：其中的结论就是外为先，内为本，事为先，人为本。
我這种俗人翻译就是：本为重要不紧急的事情，如做人，先为重要紧急的事情，如做事。做人为本，做事为先，用做事来提高人的修行，用人的修行来指导做事的方法（被自己的认真脸吓住了）
所以，做人做事，那个重要？都重要，都要雨露均沾，哈哈，顿时觉得好没营养的结论呀
