将领导力运用到生活中

互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

樊登老师相信大部分人已经知道了,他是“樊登读书”的发起人,央视前主持人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。他写的《可复制的领导力》这本书是他在线下领导力三天课程的精华,讲了十年以上。樊登老师通过本书从9个维度帮助我们去突破思维的瓶颈,学会领导力,收获影响力。樊登老师说领导力不是我们基因自带的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。


那么我们如何将书里讲到的领导力运用到生活中呢?

一、提升执行力

向他人传达要做的事情的时候,至少说五遍,第一遍先叙述需要执行的事件;第二遍让对方复述事件,第三遍询问对方自己要求对方执行事件的目的;第四遍询问对方若执行事件过程中可能会遇到什么情况,哪些需要和自己沟通确认,哪些对方自己可以决定;第五遍询问对方,对于该事件,如果是他,有什么想法或者更好的建议。这样做比只是将事情传达给对方一遍效果要好的很多,更能接近自己最初预想的结果,而且可以极大的提升做事的效率。

二、明确自己该做什么,不该做什么

在生活中,比如作为已经结了婚的女性朋友,除了工作,还需要照顾家庭的每日三餐、家务、照顾孩子、购物等等很多事情是不是一定要自己亲自全部完成呢?按照时间管理的四个象限划分,我们是否可以将列出来的事项清单中划分哪些是重要紧急、重要不紧急的事,必须要自己做,比如个人学习成长,这个就必须要自己去完成。哪些是紧急不重要的事,可以委托家人帮忙做,比如做饭、洗碗是不是可以让老公或者其他家人帮忙做?哪些是不紧急也不重要的事可以推迟或者删除不做,比如去超市买零食吃。我们明确了哪些事情是必须要自己亲自做的,并且是能够出结果的,那我们的时间效能是不是能最大化呢?

三、用玩游戏的心态去对待事情

读书很多人都觉得静不下心来读,内容看不进去。我之前就是这样的状态,但是当我参加了樊登读书一期训练营后,我发现读书也可以这样好玩,每天都有所期待,期待自己是积极主动奖、优秀作品奖、挺身而出奖,只要自己积极付出,总会有惊喜。那一个月每天我都早早完成输出打卡,然后一整天都很轻松,在群里积极和其他书友交流心得,交流自己的收获,分享自己的方法,看到其他书友受益我就非常开心。

四、用清晰可执行的目标管理自己

关于目标制定,在西方管理学中,目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则,我们可以较为容易地为自己制定出科学、合理、可实现的目标。

S (specific 明确性):目标制定一定要明确且具体,不能摸棱两可。

M (measurable 可量化):不能量化的目标没办法去后期追踪、考核或评估。

A  (attainable 可实现):目标制定务必现实,好高骛远的目标没有意义,相反目标过低无法产生成就感。

R (relevant 相关联):目标和完成目标的人必须紧密相关才有意义。

T(time 时效性):将目标拆分成几个小的目标及对应的完成时间点。

五、了解沟通四象限,加深彼此的理解

1、隐私象限:很多时候我们认为的常识,其实是别人不懂的认知,也就是说自己知道而别人不知道的事情,叫做隐私象限。隐私象限又分为三个层次,DDS即又黑又深的秘密,我们最基本的礼貌是不要随意打听别人的DDS,给对方留有空间。但在工作中就没必要制造太多DDS,避免自己陷入焦虑和压力中。另一层是不好意思说,有些事情没必要藏着掖着,大胆去说,意对方会意识到一些缺陷,能及时纠正,反而会有意想不到的收获。还有一层是往了说,这个比不好意思说带来的后果更严重,有时候自己觉得对方懂得,其实不然,这种就容易陷入知识的“诅咒”里,所以打破知识的“诅咒”,提升自己的认知很重要。

2、盲点象限:就是自己不知道,但是别人知道。如果有人给你提供反馈,揭示自己的盲点象限,一定要重视并加以改正。

3、潜能象限:自己和他人都不知道的区域。相信很多人都听过力克·胡哲,看过他的演讲,他生来就没有四肢,他从开始的自暴自弃到发挥自己的演讲技能,就是激发了他的潜能非常好的例子。所以一定要相信,自己也有未被开发的潜能,要相信终有一天会被激发的,在这过程中依然积极向上的去把该做的事做好。

4、公开象限:自己知道,别人也知道的信息。从我们个人的角度来说,能够扩大自己的公开象限可以增强自身的可信度。

六、善于倾听

其实在很多书中都有提到倾听的重要性,倾听是沟通的基础,善于倾听可以对信息进行解析,并给出积极的回应。善于倾听更容易与他人建立情感账户,为自己的情感账户储蓄。通过语言、表情等肢体动作,能够让对方感受到自己是在认真倾听他的话。

总而言之

领导力是我们人人都可以习得的能力,需要我们刻意练习,将其运用到工作和生活中,通过不断的改进,让自己的领导力运用的更加游刃有余,增加自己的影响力,提升自己的个人品牌。

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