公司化运作的首要动作是建立不同的部门，第一个部门为财务部，店越开越多，财务必须清楚，最好能配制进销存的软件，随时知道资金的流动，营业报表，库存情况，方便你掌控整个公司经营的状况。
第二个部门为营运部，从单店到多店公司式运营的五个原则，第一：让人才从通才变专才。让员工从之前的什么都学变成重点培养，在什么都学的阶段，找到在每个领域有所特长的员工（陈列做得最好的、订货最准的、人际关系处得最好的）不断强化他们的特长、重点培训。培养出师后，就可让他们到每家店转训，业内的班尼路品牌在这方面做得非常好，他们挑选出在每个领域有所特长的员工，重点培养他们的专长以及培训演讲能力，员工通过内部考核后颂发证书。再由这批人去转训，这么一来一是大大激发了员工的的积极性，二是避免通才的离职让公司陷入被动局面，三能促进团队的合作，提高凝聚力，因为大家都有所专长，依靠木桶原理，所有的人的长板结合在一起，就能形成一个容量大的水桶，而任何事情的执行都需靠团队的力量，因为每个人都术有专攻，要想完成某一事项，必然会使他们去与其他在某方面有所专长的人合作，强强联合的效果也是最好的。如果是通才，这也会一点那也会一点，但都不精，有时会使他们陷入自满状态，觉得自己很牛叉，也缺乏团队精神，离职率也高。第二：让员工从兼职变专职。一开始是兼职的某方面的培训师，当有人替代他时，就可以提升他为公司中的管理者。第三：让竞争激励从赛马变相马，第四：让工作小组变职能部门，第五：让指导跟进变为组织执行，建立完善的组织体系。
第三个部门为物流配送部。建议以培养为主，少量空降兵。
建立好部门后，作为加盟商还要不断的给员工灌输你的用人价值观。要让员工知道我们提倡三有人才：有业绩（我们不看学历，不看过往，看中的只是你的业绩，因为业绩代表你的能力，公司永远欣赏那些可以为组织提供价值和贡献的人，你的身价与你被使用价值划等号）、有想法（当你从导购变成店长，变成区长、店经理时，我希望你能够跳出现有格局想问题，以老板的角度看问题，会自发的去想这家店的经营思路，诸如如何处理库存，如何建立VIP档案，等对公司有价值的想法，要有经营能力）、有影响力（懂得用人、选人、计划分工等）每个人对价值观的理解都不相同，只有时时的给员工灌输你想要的价值观，员工才会朝着你想要的方向去努力。
