盛和塾分享会的学习总结：
提高心性，拓展经营
结合稻盛哲学感悟：
1、企业经营的核心就是经营“人”，抓住里人心，就抓住了经营的本性
2、稻盛经营哲学的本质就是【以人为本】经营
3、企业经营之道不在于管控，而在于激活人心，心心相连，坚不可摧！
确立中山实化成经营理念：
利他、提高新型、创造幸福
利他：
不给别人添麻烦 诚实之心
帮助别人 关爱之心
成就他人 忠诚之心
一个企业经营者应该有的使命和责任
给员工一个梦想，看得到的未来
给员工一个使命，一种责任。
给员工一个成长，发展的平台
给员工一个纯粹的心灵，利他之心
孙云国：“确定使命、责任、愿景后，要开始践行。将见识变成胆识，
如何践行？（率先垂范）
坚持看书学习，提高自己的心性
坚持信念和勇气，时刻走在最前面
坚持利他理念。我成长，员工也会成长
坚持做人何为正确，明确方向正道经营
稻盛老先生说过，如果要让员工跟随你，就必须要让员工“迷恋”你，努力成为为值得别人“信赖和尊重”的人。”
通过稻盛哲学的启迪后，企业应该要这样改变：
1、打造适合公司的核心理念，同一方向
2、明确目标，激励人心，重振希望
3、树立榜样，带领员工一起成长改变
4、完善制度，奖惩分明，正道经营
正道：
有人格人生，有品格企业。
这阶段践行后的感悟：
一个经营者该有的姿态
A：企业发展的原动力：经营者必须能够拥有梦想，确立愿景
B：经营者的人格魅力：经营者必须能够描绘愿景，与员工共有
C：经营者的领导力：经营者必须能够带领员工实现愿景，完成梦想
践行三：坚决执行育人计划
为员工设定阶段性成长计划以及目标，为员工圆梦。同时，不断加强内外培训，确保落实育人计划。公司90%的高管并不是高材生，而是从公司一线现场脱颖而生的。
践行四：坚决完善健全制度（制度保障）
健全的规章制度：人事、薪酬、考核、育人、5S等。制度是员工的保障，保护着员工的权益，并不仅仅是约束。
公司无论效益如何，没有变相减少员工工资。并且一直在增加员工福利，激励员工创新，多挑战，给员工一个施展才华的平台。定期团建，年会等大活动。建立一种家庭的氛围。
践行五：坚持哲学分享（哲学共有）
以部门为主，坚持、反复、的学习公司经营哲学（企业哲学手册），提高利他奉献的意识。
葛教授在参观考察峰汇后更为企业提炼了公司的企业品格：“真、纯、精、专、正”。这也是黄金的品格。
【真】
讲真话、干真事、求真知、做真人
【纯】
不忘初心，厚道友善；坚守人格，坚守灵魂；真金埋土，不染尘埃；
【精】
持续改善，永不自满；留意细节，用心操作
【专】
心无杂念、全情投入；倾注心血，苦练本领；培养兴趣，成为内行
【正】
尊重科学，不搞迷信；活在当下，不做白日梦；不投机取巧，不走捷径。
最令我感动的最后分享的嘉宾深圳赢家服饰有限公司的陈灵梅董事长，46岁创业，现在已经70岁了还在经营企业，铸了三个女装品牌，她分享了很多，如何面试，如何做好智能化生产。
做企业有几点不能少：
1.自己喜欢的事业，事业心。
2.市场的需求
3.高的企业目标，包括定性的，定量的。
4.付出不亚于任何人的努力，特别是在关键时刻，关键岗位。
5.与员工分享。
6.企业的文化。
为什么70岁还有满满的能量做企业？
三点，心态，事业心，健康的身体。
