《独裁者手册》是一本分析独裁者或独裁政府如何在上台前、上台、掌权以及如何稳固权利的方式、制度设计以及兼顾各方利益群体的书。抛开赤裸裸的政治现实，的确可以体味到一些职场生活的感受。

前篇文章（关于沉默是金的职场定义http://www.jianshu.com/p/c4ddd640794f）给我感受更多的是新入职场的员工或者新加入一个群体的空降团队长如何分析，才能对形势布局，对所处环境做到心中有数。后面几章主要分析站稳脚跟后的行动。

书接上回。

观点四：一名老谋胜算的新领导人会迅速采取行动，将他们当中的一些人清除掉，替换成那些所获利益更能确保其未来忠诚度的人。

小感：在权利更迭中，必然面临清洗。职场中前后任领导之间，尽管面临完成公司战略的要求是一致的，但人与人之间的格局、视野、看问题的方式以及解决问题方法很有区别。身为员工，如果想要获得一贯重用的机会，除了具有过硬的技术能力之外，必须谨言慎行，不擅自对比，不自以为是，调整语言风格，高效保质完成任务，看清形势是最简捷路径。

观点五：前后两任领导人都认为，与其有用一批能干的对手，还不如招一批忠心的无能者。成功的领导人能够攫取权力、对助他上台的联盟重新洗牌从而大大加强自身力量。

小感： 如前述观点。忠心远远大于能力。当然，忠心不是什么都听领导的。毕竟领导职位不是永久的，职场位置上，观察并设置底线更容易自己走的长远。

但是一个企业总不能总是庸人当道啊，如何解决一个能力稍弱但忠心的部门长和骨干员工之间的纠纷呢？从管理者角度，是不是可以引入另外一条专业晋升路线呢？本质上，管理双通道就是为了留住专业技术骨干员工而采取的平衡路径。

归根到底，在团队中，决定活下来的是忠心，决定走的远不远的是技术+忠心。让具有技术能力的骨干员工忠心一家企业发展、忠心一个大boss，就是将能的人变成对的人。

那么，如何把能的人变成对的人？朋友“七个好人”最近一篇简书www.jianshu.com/p/90f038b2f39f将其最近的研究成果股权激励做了分享。一家公司要想发展更快更强，股权激励：采用期权、股权以及员工持股等方式，将能人变成了一个家人，从而换来了永远的忠心。

但是这种股权设计模式，随着企业发展，目前也面临股权结构变化、份额稀释、以及持续激励和变现等问题。

另外，发散思维一下，最近读的有关专业MBA与通常MBA论述。英国近几年来开始流行专业MBA课程和学位，马术MBA、足球MBA、航空MBA和矿产MBA等专业技术领域中，细分的MBA学科教育给受训者带来的是更广阔的的视野、更精细、专业、深度的上下游链条关系等等带来的好处，但是，来自Athena Mentor的CEO，Marlena Corcoran,说到“A person with specialised MBA is likely to wind up working for a person with  general MBA ”。也就是说，专业MBA最终可能还是会给综合性强的MBA们打工。专业MBA无论怎么培养，最终还是以技术取胜，而综合MBA多少在格局、视野、以及领导力、校友资源、圈层文化上给于更多的支持。这个世界，终究迷恋权势。

观点六：无论一名专制统治者将他的联盟打造的如何好，重要的是要让联盟本身失衡。熟悉会产生藐视。

小感：这就好比好朋友晋升之后，一方如果不及时调整情绪，必然产生情绪管理不顺。究其因，熟悉产生藐视。而无论是何种组织，上下级之间必要的尊敬是组织平衡的必然。换句话说，身为员工的我们不能指望与部门长称兄道弟，也要自觉时刻提醒自己所处位置。而团队负责人必然也适当与员工保持距离。一切为部门员工着想的团队长是个好人，却未必是一个好领导。

观点七：金融市场上能够借到钱的能力非常宝贵。

小感：珍惜信用，拥有自由挣钱的能力而不是仅仅具有偿债能力。

自勉。