昨日有机会收听了好友Jillion老师的敦敏教练星球网课《四个问题为团队赋能》，她缓缓轻柔的声音格外地有力量，阐述和分析问题都非常到位。虽然我没有从事HR的职业，但也感觉收获颇多。
一、关于聆听的部分记忆犹新：
⑴ 比说话多花一倍时间的去聆听。
⑵ 巧妙的拆分繁体字的“聽”。描述了积极聆听的五种状态：左边一个耳下面一个王字，就是要耳朵收集信息，以听为王，给予对方应有的重视；右边十个目一个心，就是讲倾听时眼睛要看着对方，一心一意地听讲，并且用同理心感受。
这才发现生活中孩子经常会抱怨我没有仔细听她说话，原来是积极聆听的状态全部缺失。在往后的聆听当中这张分解图会牢牢地印在我的脑海里，提醒自己要做个积极的聆听者。
二、关于如何创造内在动力的四个问题也很值得借鉴与应用：
⑴你想要什么？⑵你将如何达到？⑶这对你来说为什么重要？⑷你怎么知道你得到了？
每个人的生命中都有自己渴望且向往的部分，有的人为之规划并努力达到；有的人只是偶尔做为梦想眺望。观望者年复一年觉得梦想遥不可及；奋斗者不断创造内在动力缩短差距。
三、目标管理的S.M.A.R.T.
S.M.A.R.T.原则，具体为：S：(Specific) 目标清晰、明确、具体；M：(Measurable) 目标量化；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现；R：(Relevant) 目标的相关性；T：(Time bound) 目标要有时限性
幼年的时候就有一个开书吧的愿景，因为当年的图书馆至今仍然让我怀念和充满力量，希望自己在享受书香的同时也能传递书香。这么多年只是将这个愿景埋在心里，却从来没认真规划过将如何达到？2019在好友的激发下，开始思考如何为实现愿景积攒第一步。
Thank you for listening！
