今日观点：一项指令是否具有权利，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。
思考：文中讲到了两种管理类型，一种是压力型工具，一种为动力型工具。
压力型工具，里面包括三种，法定权、奖赏权和惩罚权。
这三种工具，用起来都会比较硬，若管理者一直用这三种工具来做管理的话，最后会得到一个结果：与下属不交心。
制定、权利本来就是硬邦邦的东西，若管理者全部依赖这些，团队就会缺少“人情味”。
高一级的是动力型工具。
就是管理者本人用自己的魅力来影响下属，使下属愿意跟随，同样的一件事情，压力型管理者会按部就班的分配任务，硬生生的传达，而动力型管理者，会根据情景管理的员工进行分配，同时身先士卒，带领大家一起做，做好了，功劳属于员工的，做不好，责任是自己的。这样的管理者，谁不愿意跟随？
压力型管理者想要提升自己的管理魅力，就必须转型，由压力型管理转为动力型管理，由硬到软，由制度到人情，员工就不会不接受你的命令。
