真正的领导力呢，是领导我们自己。是指一种领导自我的认识，是一种对风险、对外边的承担，是对外部世界的应付能力，以及在人群当中如何定位自己的一些能力。同时，它还决定了将来是否在跟群体一起去冒险、去做事情、去承担该承担的责任。
1.承担风险，
领导力首先本身它是一个承担风险的事情。
2.决策力。
就是说，在做事情的时候，我们每天都在做决策，这个决策力是非常重要的。决策力决定了这个人在做事情的时候，你是否能做一个重要的、正确的决策。决策力决定了这个人在做事情的时候，你是否能做一个重要的、正确的决策。
3.做对的事情。
我要谈的领导力是说，在一开始做的这个决策的时候，大的方向就是对的。但是这个对的东西来自于什么呢？一定是来自于我们掌握的经验的一部分和我们能够承担风险，愿意为承担这个风险来负责任。
4.远见，
远见就是说，一个人能够想到别人没有想到的东西，他能够想到别人看不到的这个点。远见是让这个人做一件对的事情的很重要的一个因素。当一件事情放在我们手里，我们把它做得更好、做得更完美，这件事相对来说比较简单。但是在最开始，如何能想到一个非常对的方向，让大家朝一个方向来做，我觉得这是一个领导力，领导的远见的问题。远见来自于我们对生活、对格局、对周围人的观察，同时也来自于我们自己的错误。通过一个错误或者别人的错误，能够总结出经验，然后我们来判断，在这个大家都在做一件事情的时候，我们能不能比别人看得更远。这个是我们领导力的一部分
5.总结失败，
当我们面对失败的时候，很多人会放弃，很多人会停滞不前。但是一个真正好的、优秀的领导，一个具有领导力的人会说：失败了，没有关系，我们怎么能在失败的基础上东山再起？我们能够总结出来到底失败在什么地方？我有什么地方呢能够重新修改，做一个更好的自己，或者说做一个更好的一个平台，这个平台能够总结过去的经验？
6.沟通，
沟通能力是我们要终身学习的东西，我在这儿说的不是语言能力，有的人会说“我会好几国语言”，其实你学会的只是一种沟通的工具。而沟通能力呢，是说我们要用不同的沟通工具，我们能完成沟通这个目的。
7.信任他人，
信任他人的意思并不是说他无论如何我都信任他。当我们大家都追求同一个目标的时候，我们就会发现，我们信任他人是很重要的一个环节。同时，在信任他人的基础上，我们要有足够的自信。因为在一个团队里，如果你一而再再而三地犯错误，而且没有学习的能力，他就应该出局了。我们在一个团队里边不应该用这样的人，就是说，既犯了错误，又没有学习能力，这个人是不可以容忍，这个人是不可以接受的。
8.承受打击的能力（逆商)，
如果今天是最坏的一天，那你会这么样想：你明天有可能是比今天更好的一天。首先一个具有非常强的领导力，能够承受打击的人，一定是一个非常正面的人。那么正面的人呢，实际上看问题，他永远看到问题的正面的一面，不是悲观的一面。对团队永远也不要说抱怨。
