2018年6月24日 星期日 天气：晴
大家好，我是曹楠，今天我继续阅读的是秋叶老师的《如何高效读懂一本书》上篇知行合一的第二部分建立思考模型，昨天已经说了，三个分析法，今天我们要说的是九个模型。
这九个模型分别是时间紧迫重要度模型，回馈模型，心流模型，后果模型，技术周期循环的模型，影响力模型，马斯洛需求模型，减少错误的瑞士奶酪模型以及肯定式探寻模型。
这些模型都来自同一本书叫做《史上最简单的问题解决手册》通过详细的拆这本书，可以帮大家举一反三读完这本书。秋叶老师把这本书连续拆出很多通俗易懂，大家学了就能用于工作，这些模型的用心就不必说了，可以更有效的提高我们在职场中的工作效率，也可以解决生活中的的问题，而更重要的是，在脑中建立了这些思考模型后，就可以更好的去完成自己手头的工作，而且通过工作来进一步的提升自己。
首先来看一下时间紧急重要度模型。这个模型主要是让大家，做事氛围，轻重缓急。这个模型也被称之为艾森豪威尔矩阵。就来自艾森豪威的一句话最紧迫的决策通常都不是最重要的。通过这句话，我们可以得知，很多在工作当中，立刻处理不能拖延的事，这些事儿就是紧急性工作。但是有些事可能未必是很紧急的，但是是最有价值的事情，这就是重要性工作。依据这两个性质的工作：紧急性和重要性，每天的工作清单归类可以到四个矩阵区间里。
看到这张参考图了吗？这就是按照，重要和紧急两个原则。分配了一天的工作。而优先紧急处理的重要事情，和实际上不同的人对待工作的方式是不同的。
那么要说一下，我们在职场的现状，很多时候，一个很装的很忙的人，其实是在做一些不重要也不紧急的事情，他们只是看起来很忙。这种人会慢慢的变成职场的懒人，他们应付很多的杂事，但是没有一件事儿是关键的。
而作为职场人。从一个新人也就是进入企业以后压力最大的人，因为那时候你是新手，没有能力。无法完成真正紧急且重要的事情。很多时候都不会和领导同事主动沟通。自己变得很累。
还有一类人就是从新人慢慢过渡到业务骨干。而且具备一些专长的技能。这类人通常会为单位拉去救火处理一些紧急的事情，但是有个问题。自己不能老是救火队员，也要给自己的未来做一个规划。
最后一类人，就是已经度过了职业生涯的瓶颈期。就会变成一个闲人。这里的闲人并不是说真的闲，而是他已经有条不紊去完成有价值的工作，并投资时间给自己的未来。这些人给人的印象就是悠闲。
上面的三类人，分别是压力大的人。业务骨干很忙的人，以及悠闲的人。你是属于哪一类的？
通过这个模型，你可以梳理，你从经历的这个三个阶段（新人——忙人——闲人）里，看看能否提升你的工作效率和工作的能力，让你变成职场高手。
通过这一个模型，你就能看出，人生的不同阶段？大学阶段，工作阶段最重要的是什么？仔细分析你现阶段最重要的目标才是我们用好这个模型的原因。而需要用好这个模型时一定要，给自己的事情，每天的事情，每周的事情，每月的事情乃至一年的事情按照紧急重要度模型进行归类。
其实归根结底，时间是每个人最根本的资源，很多人习惯稀里糊涂过生活和工作，导致基本资源的利用度很低，养成使用紧急重要度模式的习惯，将对人生的结果产生重大的积极影响。
这个模型的重要性就在于我们去看任何事情的时候，都要分清主次，而做那些需要你完成的最重要的事情，当然，这里面还要说萌姐的赢效率手册。手册当中，把每天的紧急且重要，紧急但不重要的事定为三个目标，而早起可以做重要且不紧急的事儿，最后，不重要且不紧急的事儿，需要，放在计划清单当中。通过对目标的记录来督促你完成。如果每天能完成目标和计划，你就会发现你掌控自己的人生。
