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今日共读：《奈飞文化手册》
图片发自简书App
奈飞的企业文化，和我们以往认识的任何一种企业都不一样，它似乎没有一定之规，也没有什么条条框框的原则，好像一切都是灵活的，都在不停的变化。假如非要用一句话总结，奈飞文化的核心就是，没有文化。
一，奈飞的企业文化到底是什么。
美剧的游戏规则，就是只看增量，不看存量。不管一个产品在过去有多吃香，人们只站在当下这个节点，去判断它未来的价值。这套规则也适用于整个媒体行业。
在这套规则下，奈飞公司制定了自己的核心算法，就是不看同行都在做什么，只关心我的用户未来需要什么。直到今天，奈飞在面试新员工时仍然会告诉他们，奈飞公司存在的目的只有一个，就是服务于客户的幸福感。在这套主张下，奈飞的打法可以用一个字来形容——变，不断变着花样地取悦客户。
大多数媒体公司都是流量思维，也就是吸引尽可能多的人，而奈飞是用户思维，也就是不追求数量，追求质量。
二，奈飞是怎么打造这套企业文化的。
1.高起点。不仅是员工要具备一流的专业技能，更要具备成熟的职场心态。在奈飞文化手册里，第一条原则就是只招成年人。
2.高自由度。每个人都有自由规划时间、自由决策的权力。除了员工时间自由，奈飞内部的沟通也很自由，任何人都可以随时和高层沟通。
3.高自尊。每个人都把业绩当作尊严的象征，为了尊严，他们一定会全力以赴。高自尊，让员工对工作产生自豪感，来激发工作效率。
