很多人心中有一个这样的认知：“成功的公司都始于非凡的雄心壮志！”他们认为，企业家要想成功，就应该先设定一些宏大的目标。但事实恰好相反，伟大的公司往往都从一些简单问题开始的。

2017 年，华为全年卖出 1.53 亿台手机，以 20.4% 的市占率首次登顶中国第一。任正非却很担心：“业务怎么增长这么快？有没有风险？”

华为消费者业务软件部总裁王成录向任正非表达了一个想法：“将来，华为消费者业务可能做到上千亿美元收入，规模越大，越经不起波动；根基不在自己手里，太危险，华为要做自己的操作系统。”

任正非非常认可这一想法。由此，备受关注的鸿蒙操作系统正式面世，它带领华为冲破重围，成为华为力图在 IoT 时代继续领先的关键项目。

“竖起招军旗，自有吃粮人。”伟大公司的起源是回答可以改变世界的简单问题，而不是渴望财富。

美国著名作家盖伊川崎在所著的《创业智慧》中如此认为。

盖伊川崎是乔布斯的创业伙伴，曾担任苹果电脑麦金塔软件的顾问，以及苹果电脑的创意总监，是重振苹果电脑雄风的三巨头之一。硅谷知名的早期投资机构﹣车库创投的联合创始人，并在《福布斯》、 Entrepreneur 等多家媒体担任专栏作家，出版了多部创业类畅销书，被广大创业者赞为“创业导师”。

你可能会问，既然伟大的公司往往都从一些简单问题开始的。那我们又该怎么做呢？盖伊川崎告诉我们如下几点：

一、首先问自己能做什么？事情难道不有趣吗？

当我们在发现一个有趣的现象，或预测一种趋势时，感觉自己对问题的结果感到非常好奇时，我们就应该问：“因此，我能做什么？”

Instagram（照片墙）是一款运行在移动端上的社交应用，以一种快速、美妙和有趣的方式将你随时抓拍下的图片彼此分享。2012年10月25日被Facebook以总值7.15亿美元收购。

Instagram的创立其实非常简单，创始人发现人人手中都有一部带摄像头和可以接入互联网的智能手机。

于是他问：“因此，我能做什么？”

“他们能够拍照并分享图片。”

“因此，我能做什么？”

“我们应该写一个可以让人们将他们的照片上传分享的应用程序，并且允许点赞和评论。”

于是，Instagram诞生了。

很多时候，我们会对自己的现状非常不满意。有的人会继续委屈求全，而有些人则会反思，有没有更好的办法来改变现状呢？

谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林发现，在网络上搜索，总是不尽人意，而优化搜索结果更好的方法是测量入站链接，于是他们创办了谷歌。

第二，问为何我们公司不这样做呢？这是有可能的，为何不去实现它呢？

我们在公司工作，有时会发现公司的经营模式和生产的产品并不满足市场需求，给公司领导提建议，他们也不会采纳。你工作得越来越不称心，对现任雇主也非常不满。这时的你可思考这两个问题：“一为何我们公司不这样做呢？二这是有可能的，为何我们不去实现它呢？”最终，你可选择放弃说服上级，自己单干。前沿的创新市场很少有人敢为人先，所以这条道路的特点是“比胆量”。

在20世纪70年代，很多人为拥有一部大哥大而自豪，可它实在是又大又笨重，不易携带，于是小巧玲珑的便携式按键机的出现了。开启移动通信时代的摩托罗拉再是唯一的一家移动终端的生产者，爱立信和诺基亚也随之崛起。

第三、知道自己想要干什么之后，我们还得排除最后一个问题，那就是明白市场领先者的弱点是什么？

市场是随时会千变万化的，但很多市场领先者却不知变通，反而敏感脆弱起来。比如当领先者执着于一种经营方式时；当客户对领先者不满意的时候；当市场领先者正在榨取现金而停止创新的时候。这时候很多创新领导者就会涌现。比戴尔直营的方式创新，奈飞的崛起，谷歌文档冲击微软办公软件。

简单问题一一找到答案后，接下来你可在市场上找到一个可行的最佳办公位置，和创业灵魂伴侣一起打造公司标语，选择合适商业模式，编织一张网，这网里有对初创公司的目标期待，假设和检验创业早期的可能面临的问题，还有任务清单。

创业过程不可能是一帆风顺的，在早期，我们也许会做令人尴尬的事，比如初期产品有缺陷，不要紧张，勇敢面对就好。

在创业的过程中，你会面临数个决策，我们最好把精力和注意力集中在里程碑问题上。对其他事情，随主流趋势前进，保持简洁就行。

作者在书中不仅告诉我们如何创业，还从推出产品、领导力、起步期、融资、团队建设等多方面给我们提出了许多简捷而适用的良好建议。它的目标非常简单且纯粹，那就是让创业变得更加容易。

《创业智慧》是创业者的创业全流程指导手册，集建议、策略、深谋远虑于一体，是创业书籍中当之无愧的佼佼者。如果你的创业，目标不是研究世界，而是改变世界，那可阅读此书，它会给你带来不一样的魅力！