每日选读内容笔记 | Day-40
全文共1420字，约需4分钟阅读完毕
今天的音频给大家讲的是在万物互联的时代，我们要怎样去设计一个企业的商业模式。
商业模式大概是创业中听得最多的一个词，但很多人并没有深入思考一个根本问题，那就是自己企业现在选择的商业模式未来能否存在。
很多失败的创业者都犯过这个错误，因为没有弄清楚，其实企业想要凭借一个商业模式完成长远的盈利，不能根据过去和现在的商业环境为基准来得出答案，而必须去看到更远的方向。
在过去的PC时代或更往前的工业时代，每个人的连接是单线的，并且是固定在某一个场景内。对此我们的商业假设是，每个个体是独立的，而且存在着信息不对称。
比如做贸易的人，他的基本假设就是身处两个不同地方的人所获取的信息中间存在价差，那他就可以利用这个不对称赚到这个价差。
在现在移动互联网时代，人与人之间存在很复杂的连接，可以说所有人、所有场景都连在一起了，这是一个很大的转变。
而到了万物互联的时代，不仅是人和人，人和物、物和物、各个场景之间每时每刻都在产生连接。这就形成一个新的底层假设。到那时，如果所有的商业模式还是基于信息不对称的假设去做设计的话，那这条路就会越走越窄。
因此我们在设计商业模式时要解决的问题就是，在底层假设发生变化的时代，赚钱逻辑要如何改变？或者说在万物互联的时代，要怎么去创造价值？
如果你仔细分析就会发现，根据过去时代的假设，创造价值的方式是拥有事物。你拥有库存，这个东西过去便宜，现在贵了，那就可以售出获利。买房子投资，是因为这个房子现在便宜，预计未来会涨价，所以我们拥有这个不动产。我们拥有很多事物，都是因为想通过占有库存而获得收益。
但你要回过头来认真看看，现如今全世界排名前100的互联网公司60%以上都不是靠这个来赚钱的。
我们看到滴滴、Uber，不是靠拥有汽车来赚钱。
我们看airbnb、携程，不是靠拥有房地产赚钱。
我们看阿里巴巴，不是靠拥有库存赚钱。
我们看腾讯、Facebook，也同样不是靠拥有任何存量来赚钱。
那他们靠什么东西赚钱呢？
靠的是连接用户，把人与人连接在一起，靠的是维系一个长久有黏性的用户关系来赚钱。
也就是说，未来真正创造价值的基础不再是通过拥有，而是连接和关系。
连接很容易理解，但是关系呢？这个是整个未来商业模式创新里面最重要的一环。
如果你和用户的关系是买卖关系，这也有连接，但是这是传统的商业关系。就像你进入了一个便利商店，在里面买了一个东西，然后离开了这个商店，用户只是跟那个商品做了一个交易。
但我们看到，所有成功的用户关系型公司创造关系的方式都不仅只有买卖关系，他们和用户的关系很深厚。有的是合作关系，有的是偶像和粉丝的关系，都形成了一个价值同盟。
通过这些不同的关系，他们创造了不同于以往买卖关系的新的价值，形成了新的信任关系。对于这一点我们可以看一看万达和阿里巴巴的区别。
万达一直想要做电商，他拥有这么多的地产，这么多的客户流量，这么多的商户资源，转瞬之间应该就可以做一个很大的平台。
但是它尝试了几次之后都没办法获得一个理想的成功。那是你因为你要看到他的整个商业计划，还是为了想通过其已经拥有资源去创造一个买卖关系，而不是真正经营一个用户关系。
所以要和大家分享的是，当你想进入一个商业模式、想要做出变革的时候，我们要知道自己在这个时间线里处于什么样一个位置上。考虑到未来会进入一个什么样的时代？它的底层假设会不会变？
而假设变了之后，创造价值的方式以及商业规则是不是都发生了变化。你的商业模式就要根据这些变化做出相应的调整。
以上就是云微战略创始人、原腾讯电商首席战略官洪铭赐在《新商业进化论》节目中表达的部分观点，供你参考。
本文源自：微信公众号“笔记侠”《接下来万物互联时代怎么赚钱？（看了就赚了）》
文章经本公众号编辑发布。未取得授权，仅作为学习记录，侵权告知即删除。转载请联系原作者。
