当今天我用键盘敲出“2.21会议内容”中的最后一句话“一切顺利，截至今天所有任务完结”时，我意识到，无论遇到怎样的磕绊，或是难关，我们算是趟过来了。

虽然，实际上，这是一个从一开始我就不怎么抱希望的项目，对，从心里确切直接来讲，我觉得它不会获奖。

所以，一个月来，我认为我在拼命播种不能发芽的种子，由于种子开始就是有点烂皮的，几个月后，九成都看不到发芽，所以我只学会挖土，撒种，浇水，但还好，我还学会挖土，撒种，浇水。

无数次挣扎后又坚持做下去，是因为无法回头，常常，我脑海里浮现出最大的安慰：大一我用三创赛试水，积累经验，大二我在含金量更高的互联网＋大赛或者挑战杯大赛中如鱼得水。当然，这只是玩笑，如果我再积淀点本事，我真希望它成真。

校内赛截止3.15到4.30不定，因疫情时间会浮动。我们保险起见，以3.15为准。以及，由于开学后课程变多，大家一致认为时间骤减，因此我立下一个最大的也是最重要的flag——“在2.27日（学校原定的开学日，后因疫情推迟）之前，用一个月的时间将所有任务完结。（完结程度达到可以立刻提交成品的程度）”

如开头所言，我们可以的，我们完成了。这是从头到尾我唯一最满意的一件事。

三创赛唯一的两项起步要求---校内赛需提交30—50页的详细策划书和17—25页的摘要ppt。

细数这一个月，我们共开了11次会议，从1.22到2.21；我们共完成了39页word文档共26774字的策划书；我们共完成了22页的精华摘要ppt。

以下，我想进行关于第一次当队长领导五人团队参加三创赛的经历复盘。

开门见山，我遇到的印象深刻的问题如下：

我当了队长。实际上，从当上队长后，我就后悔了。最开始大家都不想当队长，一个人随口一说让我当，另外几个人就附和了，而我当时没上线，晚上才看微信，不好再议论这件事，只好接受了。

在当队长期间，我发现了我的性格在当领导上存在很大的弊端。

①我向往自由，本就不喜欢由上而下的等级和官僚主义，不喜欢我来命令或者指挥任何人做任何事。我喜欢和同学们平等相处，不想让他们觉得我一个人是独立出来的，觉得我全盘操控，我主持会议，我分配任务。

让我不舒服的是，大家好像就是这么以为的，或者都觉得我的权力大于另外四个人，比如，a成员私信我：“你看看还有啥问题或者哪些地方不合适给我说下”（但实际上我说过每次任务都是开会时发到群里大家一起找问题并讨论，我的意见不能当成百分百的准确）；b成员私信我：“不好意思啊，没有写到800字”（但实际上你没有完成好你的任务不应该给我说抱歉，这是给五个人这个团队写的策划书）；c成员私信我：“在财务报表部分，哪一个数值不会算，哪一个数据不会改，就交给你了，刘总”（但实际上我们都是财务分析的小白，没有人接触过，你认为你的任务难点要交给队长，但我们对这块都是一样的知识水平）

②我不善于推辞和拒绝，尤其和熟人。在我看来，他们都是我相处一学期的朋友兼同学。比起直言直语，我更习惯委婉沟通。内心挣扎后，然后我会拼命找到一个接受后的优点来盖过“我不乐意”。

比如，接受了当队长，我可以锻炼自己“管理成员”的能力；帮a成员寻找问题或不合适，我可以锻炼自己“分析问题”的能力；帮b成员补充一些段落，我可以锻炼自己“扩展文章”的能力；帮c成员学习并计算财务指标，我可以锻炼自己“探索新领域”的能力。

但，实际上，前提都是---“我不愿意”，理论上也并不是我来完成。“分配任务---各成员自行选择并接受任务---独立做任务---会议时间发群里---大家浏览5个文件（每个人上次的任务）---大家依次发表对每个人的意见---每个人再结合意见独立更改---下次会议时间发更改后的文件（需要更改的同学）＋上次布置的新任务文件---大家依次发表对每个人的意见……”

循环整个过程，这是我设想的流程。但a成员没有遵循“下次会议时间发更改后的文件（需要更改的同学）”；b成员没有遵循“各成员自行选择并接受任务”；c成员没有遵循“独立做任务”。责任在那刻中断，全部包揽在我一人的身上。

③我不喜欢批评或者指责人，尤其是我的同学，但事实上是应该被批评的问题。

例如，b成员是一个爱耍点小聪明，对学习工作略懒惰的人，其实，我根本不想评价和过多指责他的习惯，同学四年，他怎么做事实在与我无关。但在这次合作中，他屡次开会迟到，开会缺席，任务上传延缓，或者直接推辞。

但我并不想过多指责他应该怎么做，我只是点到为止，因为我的一段话根本改变不了他的个人态度，个人习惯。

正如开篇所讲，我们一个月之间已经将初阶段走完，2.22我在群里发了一段话，作为了小型的总结和后续的鼓励。